Gestión ágil de proyectos con Scrum
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El centro es excelente. La forma en la que abordan el tema y la pasión de sus docentes es muy buena.
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Me gustaría trabajar en un consultorio odontológico. Me dijeron que debía tomar este curso y realmente me está gustando mogollón.
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Curso
En Reus
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Reus
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Horas lectivas
50h
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Duración
14 Días
¿Quieres conocer una de las principales herramientas de gestión ágil de proyectos?
Esta formación 100% subvencionada gira en torno a la metodología Scrum, un sistema de trabajo pensado para la gestión ágil de proyectos. Aunque inicialmente fue concebida por los proyectos de desarrollo de software, en la actualidad ha sido ampliamente utilizada en proyectos de investigación, marketing y ventas entre otros. En este curso, se verá cómo emplear este marco de trabajo para dividir el trabajo en objetivos definidos por cortos períodos de tiempo, y de cómo establecer efectivas reuniones de seguimiento para nuestros proyectos.
¿Te parece una formación interesante? ¡Inscríbete para más información y no te quedes sin tu plaza!
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
- Conocer los principios y valores ágiles que hacen que Scrum funcione.
- Entender la diferencia entre 'being agile' y 'doing agile'
- Saber los conceptos clave en Scrum como la inspección, adaptación y transparencia.
- Conocer los eventos o reuniones en Scrum.
- Saber identificar las responsabilidades de los distintos roles de Scrum.
- Comprender el rol de Scrum Master en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
- Comprender el rol de Product Owner en Scrum y cuáles son sus responsabilidades.
- Conocer las buenas prácticas en procesos de implantación de Scrum.
- Saber identificar errores típicos en procesos de implantación de Scrum.
A personas trabajadoras en activo, en situación de ERTE, en régimen de autónomos o en situación de desempleo.
Estar trabajando por cuenta propia o ajena, en situación de ERTE o de desempleo. Disponer de conexión estable a internet.
Certificado de aprovechamiento.
Nos pondremos en contacto contigo para formalizar la inscripción.
Opiniones
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El centro es excelente. La forma en la que abordan el tema y la pasión de sus docentes es muy buena.
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Me gustaría trabajar en un consultorio odontológico. Me dijeron que debía tomar este curso y realmente me está gustando mogollón.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Chelo Barreda
Javier Alcolea
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Scrum
- Gestión de proyectos
- Metodología
- Planificacion
- Organización
- Organización de tareas
- Seguimiento de proyectos
- Agile
- Being agile
- Doing agile
Profesores
Equipo Docente
Profesorado
Temario
1.1. Introducción a Agile
1.2. La cultura ágil
1.3. El Manifiesto Ágil
1.4. Principios y valores ágiles
1.5. Ciclo de vida ágil
1.6. Agile vs Waterfall
1.7. Equipos y organizaciones ágiles
1.8. Lean: Kaizen o Mejora continua
2. The Scrum Framework
2.1. Introducción a Scrum
2.2. Definición de Scrum
2.3. The Scrum Guide
2.4. Historia de Scrum
2.5. Usos de Scrum
2.6. Los pilares de Scrum
2.7. Los valores de Scrum
2.8. Componentes de Scrum
3. Roles en Scrum
3.1. Los equipos de Scrum
3.2. Scrum Master
3.3. Product Owner
3.4. Scrum Development Team
4. Eventos en Scrum
4.1. Timeboxing
4.2. Spris
4.3. Sprint Planning Meeting
4.4. Daily Scrum Meeting
4.5. Sprint Review Meeting
4.6. Sprint Retrospective Meeting
4.7. Backlog Grooming
5. Artefactos en Scrum
5.1. Transparencia de los artefactos
5.2. Product Backlog
5.3. Sprint Backlog
5.4. Incremento
5.5. Themes, Epics y User Stories
5.6. Definition of Done
5.7. Kanban
6. Estimación ágil
6.1. Velocidad de Equipo
6.2. Técnicas de estimación ágil
6.3. Planning Poker
6.4. Burdown Chart
6.5. Puntos de historia
7. El rol de Scrum Master
7.1. ¿Qué debe hacer un Scrum Master?
7.2. ¿Qué no debe hacer un Scrum Master?
7.3. Responsabilidades o funciones de un Scrum Master
7.4. Responsabilidades de un Scrum Master con el Equipo de Desarrollo
7.5. Responsabilidades de un Scrum Master con el Product Owner
7.6. Responsabilidades de un Scrum Master con la Organización
7.7. El Scrum Master y los eventos de Scrum
7.8. El Scrum Master y los artefactos de Scrum
8. El rol de Product Owner
8.1. ¿Qué debe hacer un Product Owner?
8.2. ¿Qué no debe hacer un Produt Owner?
8.3. Responsabilidades o funciones de un Product Owner
8.4. Colaborando con el equipo
8.5. Colaborando con el Scrum Master
8.6. Colaborando con clientes, usuarios y Stakeholders
8.7. Escalando el papel de Product Owner
8.8. Errores comunes a evitar
9. Definición de la Visión del Producto
9.1. La visión del producto
9.2. Cualidades deseables de la visión
9.3. The Minimal Marketable Product
9.4. Simplicidad
9.5. Necesidades del cliente
9.6. Atributos del producto
9.7. Técnicas de creación de la visión
9.8. The Product Road Map
9.9. Productos mínimos y variantes de producto
9.10. Errores comunes a evitar
10. Gestión del Product Backlog
10.1. Características de un buen Product Backlog
10.2. Product Backlog Grooming
10.3. Descubrimiento y descripción de los PBI
10.4. Priorización del Product Backlog
10.5. Preparándose para la planificación de Sprint
10.6. Gestión de requisitos no funcionales
10.7. Escalando el Product Backlog
10.8. Errores comunes a evitar
11. Planificación de las entregas
11.1. Tiempo, coste y funcionalidad
11.2. La calidad está congelada
11.3. Entregas tempranas y frecuentes
11.4. Quarterly Cycles
11.5. Velocidad
11.6. The Release Burndown
11.7. The Release Plan
11.8. Planificación de entregas en grandes proyectos
11.9. Errores comunes a evitar
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Gestión ágil de proyectos con Scrum