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Vertice Business School

Máster en Dirección del Capital Humano

4.0 fantástico 3 opiniones
Vertice Business School
Online

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Tipología Master
Metodología Online
Duración 1 Año
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • Online
  • Duración:
    1 Año
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

El Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos es un Título Máster Propio de Vértice Business School.

La Gestión del Capital Humano es un elemento estratégico clave para la obtención de los logros de una organización ya que la competitividad y el éxito de las empresas están claramente relacionados con la obtención del máximo potencial en cuanto a creatividad, productividad, y entusiasmo de las personas que componen la organización.

El Plan de estudio de este Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos ha sido diseñado con el claro objetivo de formar especialistas en la Dirección del Capital Humano, capaces de abordar de manera satisfactoria grandes retos actuales tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con diferentes niveles de compromiso y vinculación, la implicación del equipo humano en las políticas y estrategias de la empresa, la formación 3.0, los modelos retributivos, etc

Los alumnos que cursan nuestro Máster amplían sus redes de contacto con profesionales de otras empresas y países, y finalizan adquiriendo una diferenciación personal, que facilita la empleabilidad, y la mejora de su carrera profesional.

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

- Concienciar de la importancia estratégica del factor humano en las organizaciones, su contribución en el logro de los objetivos generales de la organización y el papel a desarrollar por el departamento de los Recursos Humanos en el futuro inmediato. - Capacitar al alumno en las técnicas y herramientas más adecuadas en la Dirección del Capital Humano, la estructura organizativa, selección de personal, planificación de plantillas y análisis de puestos, política retributiva, valoración del desempeño. - Preparar al alumno para abordar de manera satisfactoria los grandes retos actuales del área de recursos humanos tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con dispares niveles de compromiso y vinculación, la formación 3.0, los nuevos modelos retributivos, etc - Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para diseñar sistema de información y comunicación interna, fortaleciendo la cultura empresarial y la responsabilidad social corporativa. - Dotar al alumnado de las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir, gestionar, fomentar la creatividad y la innovación en equipos humanos, potenciando la capacidad de toma de decisiones y aprendiendo aspectos importantes sobre la motivación y técnicas de coaching. - Proporcionar al alumno los conocimientos necesarios para una correcta administración del personal y la Prevención de Riesgos.

· ¿A quién va dirigido?

- Profesionales o gerentes que ya dispongan de experiencia en la gestión de personas, y quieran actualizar sus conocimientos o impulsar cambios en aspectos tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con dispares niveles de compromiso y vinculación, la implicación del equipo humano en las políticas y estrategias de la empresa, la formación 3.0, los modelos retributivos, etc. - Alumnos con titulación universitaria, que pretendan adquirir los conocimientos necesarios para desarrollarse profesionalmente en el Área de Recursos Humanos de una Organización. - Directores y mandos intermedios de cualquier área funcional que quieran mejorar su desempeño en la gestión de Personas. - Consultores estratégicos de Recursos Humanos.

· Titulación

Título Propio de Vértice Business School

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

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Opiniones sobre este curso

J
Jeniffer Usta Vargas
4.5 19/05/2015
Lo mejor: Está siendo una experiencia muy eriquecedora, lo cual será muy lucrativo para mi formación profesional, he contado con excelentes docentes que siempre están dispuestos a solventar cualquier inquietud relacionada con el máster.
A mejorar: Ninguna.
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A
Angela Bayona Gazquez
4.0 09/04/2015
Lo mejor: Al principio me ha costado ponerme al dia con todo ya que me gusta ir al dia con todo, pero con el tiempo te organizas y se da bien, te mantienen informada de todas las tareas a realizar y aprendes mucho con las clases de los profesores, observas detalles profesionales que te ayudan a tener mas conocimiento sobre el tema a tratar y estar en condiciones para afrontar en la practica todo aquello que se ha aprendido.
A mejorar: Nada.
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I
Inmaculada Muñoz
3.5 15/02/2015
Lo mejor: La modalidad de formación on-room me parece flexible, eficaz y muy eficiente.
A mejorar: La única pega que pongo es que sólo haya una clase por módulo, porque yo son las clases que más aprovecho. Es más, cuando me matricule en el curso, el comercial que me atendió me habló del tipo de formación que era y pensé que todas las clases serían así. Mi opinión, ¡hay que aumentar las clases onroom! Incluso a los profesores se les quedan cortas y no tan toda la materia que les gustaría por no tener tiempo!
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* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Branding
Creatividad empresarial
Estrategia política
Teoría política
Neurolingüística
Habilidades de liderazgo
Desarrollo humano
Control interno
Marketing básico
Dirección de equipos
Dirección por objetivos
Coaching para directivos
Conflictos laborales
Marketing político
Gestión de la innovación
Habilidades personales
Desarrollo personal
Gestión de la formación
Herramientas de programación
Gestión de nóminas
Gestión de contratos
Entrevista de selección
Programación neurolingüística
Habilidades directivas de RR.HH
Liderazgo
Estilos de dirección
Gestión del cambio
Gestión de conflictos
Gestión de reuniones
Técnicas de negociación
Gestión del tiempo
Motivación personal
Teorías de la Motivación
Diseño organizativo
Marketing interno
Comunicación en la empresa
Innovación
Creatividad
Personal Branding
Administración personal
Planificación de plantillas
Políticas retributivas

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Profesor

Temario

El Máster en Dirección y Gestión de Capital Humano tiene una duración de un año y se estructura en tres bloques cuatrimestrales más un Trabajo Final de Máster.A continuación se relacionan las asignaturas que componen cada cuatrimestre y el periodo de impartición:

Bloque “Organización de Recursos Humanos”.

Estructura y diseño organizativo
Estructura organizativa. Funciones y procesos organizacionales. Variables determinantes de la estructura organizativa. Diseño organizativo y modelos estructurales. Ciclos de vida de la organización. La importancia del Área de recursos humanos en la estrategia de la organización.
Marketing interno y comunicación en la empresa
Marketing interno. La comunicación interna en la empresa. El Plan de Comunicación Interna. La comunicación en las organizaciones multinacionales. Las organizaciones virtuales. Gestión de redes sociales. Gestión del conocimiento. Herramientas para la gestión del conocimiento. Barreras. Beneficios.
Administración de personal
Síntesis de la administración de personal. Contrato de trabajo y relaciones laborales individuales. Relaciones laborales colectivas. Modelos de trabajo: Teletrabajo y trabajador freelance. Rescisión de contratos laborales. Cotización a la seguridad social. Gestión laboral y nóminas. Gestión de expatriados.
Responsabilidad social corporativa
¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?. Medidas políticas y legislación. Herramientas de Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social en la empresa.
Prevención de Riesgos Laborales
Los riesgos relacionados con los espacios y equipos de trabajo. Los contaminantes ambientales presentes en el trabajo. Los riesgos relacionados con la organización del trabajo. Las técnicas de control y protección de riesgos. Los planes de emergencia y evacuación. La gestión de la prevención de riesgos en la empresa. Los primeros auxilios en la empresa.

Bloque “Gestión de personas y talento”.

Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo
Planificación estratégica de los Recursos Humanos. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas. Análisis y descripción de puestos de trabajo (APT). Implantación de un proceso de APT. Valoración de los puestos de trabajo. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo. Tipología de los procesos productivos. Tipos de layout.
Reclutamiento y selección de personas
El proceso de selección de personal. Reclutamiento. Herramientas 2.0. Atracción del talento. Atracción de talento con marca personal relevante. La selección por competencias. La entrevista de trabajo en la selección de personal. Técnicas de selección de personas. La importancia del Employer branding.
Gestión del puesto y Evaluación del desempeño
Proceso de la gestión del desempeño y del desarrollo individual y organizacional. Técnicas de evaluación del desempeño. Indicadores de gestión y sus herramientas de medición. Métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación. Sistema de retroalimentación evaluativa de 360°. La gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégicas. La compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño
Modelo retributivo
Política retributiva. Dirección por objetivos (DPO). La valoración del desempeño. DPO y empowerment. Sistemas de compensación e incentivos. La compensación como herramienta estratégica. Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable. La retribución para directivos. Evaluación del desempeño y la retribución.
Formación en la empresa
Formación y perfeccionamiento profesional. El Plan de formación. La formación continua o permanente. La identificación del potencial. Planes de carrera. El formador. E-learning. Formación 2.0.

Bloque “Habilidades y capacitación directiva”.

Habilidades Directivas y negociación
Estilos de Dirección. Delegación. Toma de decisiones. Gestión del cambio. Gestión de conflictos. El proceso de la negociación. Técnicas y tácticas de negociación. Gestión de reuniones. Gestión eficaz del tiempo. Mindfulness e Inteligencia emocional en el trabajo.
Motivación del personal
Teorías de la motivación. Técnicas de motivación. Motivación y retribución. Dirección por objetivos (DPO). Bienestar y productividad del empleado. Programas de Calidad de Vida Laboral (CVL). Técnicas mixtas de motivación. Intraemprendedores. Fidelización del capital humano.
Coaching, mentoring y liderazgo
Desarrollo personal y Coaching: proceso evolutivo personal. El proceso de coaching. Coaching y Programación Neurolingüística (PNL). Aplicaciones de coaching en la gestión del capital humano. El proceso de mentoring. Diferencias entre Coaching y Mentoring. El nuevo liderazgo basado en los nuevos valores emergentes.
Innovación y creatividad
La innovación como estrategia empresarial. La creatividad como detonante de la innovación. Creatividad individual y creatividad colectiva. Herramientas para estimular la creatividad personal. Facilitadores y barreras a la innovación. Metodología del proceso innovador e implementación.
Cultura empresarial
Concepto de cultura empresarial. Componentes de la cultura empresarial. Creencias y valores. Tipos o modelos de cultura de cultura empresarial. Funciones de la cultura empresarial. Relación de la cultura empresarial con otros conceptos básicos de los RR.HH. Mecanismo de generación y transmisión de la cultura empresarial.

Trabajo Fin de Máster

Información adicional

Posibles salidas profesionales
- Director/a del área de Recursos Humanos en una organización- Responsable de selección - Responsable de evaluación del desempeño.- Responsable de formación y desarrollo del capital humano- Responsable de relación y negociación laboral- Responsable de Gestión del Conocimiento- Técnico en Planificación de Recursos Humanos- Consultor en Recursos Humanos (Selección, formación, planificación de plantillas, etc) - Técnico de Recursos Humanos (Selección, laboral, formación, etc) - Human Resource Manager- Human Resource Specialist