Programa de Certificación en Coaching Ejecutivo. Régimen Residencial.

El primer Ciclo formativo de la Certificación en Coaching Ejecutivo permite a los participantes iniciarse en las competencias y habilidades que debe dominar un buen Coach Ejecutivo Profesional. Las sesiones de este programa se centran por tanto en el aprendizaje de las bases fundamentales del Coaching Ejecutivo.
El contenido de la Certificación en Coaching Ejecutivo está destinado a todo profesional que desee mejorar su rendimiento, sus relaciones interpersonales o su liderazgo. Resulta de especial interés para todas aquellas personas que, por una u otra razón, estén inmersas o participen en un proceso de cambio cultural en su organización.
El Ciclo I de la Certificación en Coaching Ejecutivo tiene una duración total de 38 horas (32 horas lectivas y 6 horas de prácticas de conversaciones de coaching y tareas programadas), distribuidas en cuatro sesiones de un día completo (8 horas).
Entre sesión y sesión, los participantes realizan y entregan puntualmente diferentes ejercicios prácticos relacionados con lo aprendido en cada módulo formativo. Un Coach Ejecutivo Profesional asiste a cada alumno en la revisión y aprendizaje de esas tareas.
Constituye, la base imprescindible para acceder al Ciclo II de la Certificación en Coaching Ejecutivo.

Programa de certificación en coaching ejecutivo CICLO I

Jornada I: ¿Para qué coaching ahora?
Liderazgo Transformacional vs Liderazgo Transaccional

• Diferencias entre coach, mentor, tutor, consultor y otras prácticas.
• Importancia de la escucha.
• La relación entre coach y cliente: cómo generar contexto y confianza.
• La coherencia entre cuerpo, emoción y lenguaje.

Jornada II: Entrenando las competencias del coach

• El cambio del tipo de observador.
• Identificación de distinciones.
• Las creencias.
• Refuerzo de la fase de generación de contexto y la importancia de la escucha.

Jornada III Situación actual

• Los modelos mentales.
• Cómo lograr que el cliente cuestione sus creencias limitantes y las cambie por creencias poderosas.
• Desarrollo de la herramienta Feedback 360º y su puesta en práctica mediante casos prácticos.

Jornada IV: Situación Ideal

• La situación ideal y el plan de acción.
• El seguimiento.
• Diseño de una conversación.