Técnicas y herramientas de organización del trabajo y productividad: Impulsión de los 3 pilares básicos del Taller (5’S + estandarización de operaciones + polivalencia de operarios)
Curso
En Barcelona
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Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
84h
Potenciar los tres pilares: 5S (sort, set in order, shine, standardize and sustain), estandarización de opraciones y operarios formados para la polivalencia para alcanzar los objetivos y mejorar los rendimientos QCDS (Quality, Cost, Delivery and Safety) al maximizar la eficiencia y eficacia de la combinación de las 4M de la empresa: Mano de obra, material, máquinas y métodos, contribuyendo de esta forma a reducir las mudas o desplilfarros, logrando una planta más competitiva.
Los cursos se adaptan a las necesidades del cliente. La formación in-company puede realizarse en las instalaciones del cliente o en las aulas de formación de Itemsa. Los cursos públicos pueden ser presenciales en las instalaciones de Itemsa o en formato webinar en directo (mínimo de asistentes matriculados requerido).
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Jefes de Producción. Ingenieros de Producción y Mantenimiento, Mandos Intermedios de Taller, Técnicos de Procesos, Calidad y Mantenimiento y Operarios Avanzados.
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Productividad
- Organización del trabajo
- Estandarización
- Kaizen
- 5S
- Gestión visual
- Quality control
Temario
Definición de las 5S - Teoría (repaso):
- Criterios para la evaluación.
- Determinación del check-list y su aplicación.
- Valoración de los resultados y reflexión.
- Gestión visual para la difusión y avance.
- Mejoras a implementar.
- Responsabilidades y compromiso.
2. 1ª Evaluación de las tres áreas, con check-list modificado Aplicación de las medidas correctoras correspondientes.
3. 2ª Evaluación de las áreas ya evaluadas y mejoradas.
- Benchmarking: Reajuste del Check-list.
- Confirmación del plan de avance.
4. La estandarización – Teoría: La estandarización - Práctica en aula. La estandarización - Práctica en taller. Objetivos y Control visual.
5. Formación de habilidades (polivalencia) – Teoría: Formación de habilidades (polivalencia) – Práctica de Taller. Objetivos y Control visual
6. Descripción de las herramientas y técnicas de Kaizén Aplicación de las herramientas y técnicas de Kaizén - Práctica de taller.
7. Introducción a las 7 Herramientas clásicas de QC: Aplicación de las 7 Herramientas clásicas de QC
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Técnicas y herramientas de organización del trabajo y productividad: Impulsión de los 3 pilares básicos del Taller (5’S + estandarización de operaciones + polivalencia de operarios)