Técnicas y herramientas de productividad: Mejora continua Kaizen
Curso
En Barcelona
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
20h
Conocimiento, y aprendizaje de la metodología KAIZEN para el desarollo de programas de mejora continua con el interés común en la empresa de mejorar los resultados a través de métodos normalizados, procesos estandarizados, tiempos y costes menores y otros factores que suponen mayor productividad y calidad gracias al uso de las técnicas de gestión y control más actuales y eficaces.
Además de la modalidad presencial, el curso también presenta la modalidad in company, en la que podrás asistir a clases online en directo y participar como si estuvieses en clase presencialmente.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Directores industriales, Jefes técnicos de Ingeniería de Producción, Jefes y Mandos Intermedios de Producción, Jefes y Técnicos de Métodos y Tiempos, Responsables de Industria de Productos.
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Productividad
- Mejora continua
- Kaizen
- Mercado industrial
- 5S
- QCS
- Información visual
Temario
Aspectos que configuran el entorno económico de la empresa.
- Situación y exigencias actuales del mercado industrial.
- Medidas de adaptación necesarias.
- La eficacia como objetivo insoslayable.
- Los factores de la producción.
- Los pilares básicos del taller.
2. Competitividad y reducción de costes.
- Producción y productividad.
- Mejora de la productividad.
- Necesidad de mejorar.
- Definición y síntesis de los sistemas de mejora de la productividad. Mejorar => Eliminación de los despilfarros en los métodos de trabajo.
3. La mejora continua (KAIZEN).
- El cáncer del despilfarro: casos más típicos.
- La mejora continua (KAIZEN)
- Alternativa de eficaz oposición sistemática al despilfarro.
- Filosofía del KAIZEN.
- Principios fundamentales del sistema.
- Técnicas organizativas del sistema.
- Herramientas auxiliares de la mejora continua.
- Metodología aplicativa del sistema.
- Participación, motivación e integración: factores clave para el éxito de la implantación.
4. La mejora de métodos como herramienta para la mejora continua.
- Criterios para la selección de los trabajos a mejorar.
- Etapas de la mejora de métodos.
- Normalización de operaciones.
- Herramientas para la mejora de métodos.
5. Motivación del taller.
- Concepción de los recursos humanos.
- Relación jefe-colaborador.
- Formas de motivación.
- Proceso de configuración.
- Información. Actividades de desarrollo de capacidades.
- Control visual.
- Reuniones de coordinación interdepartamental.
6. Establecimiento y control del plan de mejora.
- Fijar objetivos: cómo y porqué.
- Implicación de la línea jerárquica.
- Definición de los campos de actuación.
- Acciones para conseguir el objetivo.
- Organización para la acción.
- Parámetros de control (ratios a controlar).
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Técnicas y herramientas de productividad: Mejora continua Kaizen