Técnico en Dirección y Gestión Personal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    150h

Objetivo del curso: OBJETIVOS: Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propue. Dirigido a: A todos los directores de empresa que quieran mejora en su trabajo o a las personas que deseen aprender a dirigir equipos de trabajo profesionalmente.

A tener en cuenta

sin requisitos

Certificado de asistencia otorgado por Master Bonificables

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  • Outplacement

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CONTENIDOS:

GESTIÓN Y DIRECCIÓN INTEGRADA DE PERSONAL

CULTURA DE EMPRESA

  1. ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
  2. Clasificaciones de la cultura organizacional
  3. Características primarias de la cultura organizacional
  4. Funciones de la Cultura de Empresa
  5. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa
  6. Mantenimiento de la Cultura Organizacional
  7. Cultura y Cambio organizacional

MOTIVACIÓN

  1. Evolución teórica de la Motivación
  2. Aproximación conceptual sobre la Motivación
  3. Teorías sobre la Motivación
  4. Motivación y Conducta
  5. Tipos de Motivación
  6. El Ciclo Motivacional
  7. Diferencias entre Motivación y Satisfacción
  8. Técnicas de Motivación
  9. De la Motivación a la Satisfacción Laboral
  10. Motivación y Rendimiento

CLIMA LABORAL

  1. Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
  2. Concepto de Clima Organizacional
  3. Tipos de Enfoques
  4. Dimensiones del Clima Organizacional
  5. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
  6. Muestra y Población a Evaluar
  7. Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

LIDERAZGO

  1. Concepto de liderazgo
  2. Características del líder
  3. Características complementarias del líder
  4. El antilíder
  5. El líder carismático
  6. Líder laissez - faire
  7. Líder paternalista
  8. Líder autocrático
  9. Líder democrático

GESTIÓN DEL CAMBIO

  1. Introducción
  2. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
  3. Marco teórico del cambio organizacional
  4. El Desarrollo Organizacional

OUTPLACEMENT

  1. Introducción
  2. Los programas de Outplacement
  3. Prefase del proceso de Outplacement
  4. Proceso del programa de Outplacement
  5. Actualidad en el Outplacement

OUTSOURCING

  1. Introducción
  2. Historia del Outsourcing
  3. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
  4. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
  5. Aspectos legales del Outsourcing.
  6. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
  7. Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

COACHING

  1. Referencias básicas de su desarrollo
  2. ¿Para qué sirve el Coaching?
  3. Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
  4. El modelo GROW de Coaching

MENTORING

  1. Introducción
  2. ¿Por qué el mentoring es diferente?
  3. Tipos de Mentoring
  4. Utilidad del Mentoring
  5. Los implicados en un programa de Mentoring
  6. Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

NEGOCIACIÓN

  1. Introducción
  2. ¿Qué es una negociación?
  3. Condiciones básicas para que haya negociación
  4. Alternativas a la negociación
  5. Conceptos importantes
  6. Situaciones y tipos de negociación
  7. Fases de la negociación
  8. Principios fundamentales al negociar
  9. Algunas estrategias y tácticas de negociación
  10. El negociador
  11. Errores más frecuentes al negociar

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