Técnico Superior en Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales
Curso
A Distancia
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Curso Online250 €
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
300h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
Hoy en día existen múltiples organizaciones destinadas a la intervención social. La elaboración de un proyecto social no es tarea fácil y se deben de tener en cuenta multitud de factores para que el proyecto cumpla su finalidad.
Con la realización de este curso aprenderás los principios fundamentales de la gestión de proyectos, así como la estructuración, características, diseño y gestión propia de los proyectos de índole social. Además, se proponen las pautas necesarias para realizar un adecuado manejo del software Microsoft Project 2010.
El curso ha sido desarrollado para que lo estudies con la metodología a distancia, gracias a los materiales que el centro te enviará en cuanto hagas efectiva la matrícula. La duración del programa es de 300 horas lectivas, aunque el número final dependerá de tu ritmo de estudio. Podrás escoger los horarios y el lugar de estudio, de este modo conseguirás ahorrar tiempo y dinero en desplazamientos a un centro formativo. Además, podrás compaginar este curso con tu trabajo u otras actividades.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Proyectos sociales
- Trabajo social
- Gestión de proyectos
- Características de un Proyecto
- Gestión eficaz
- Ciclo vital de un proyecto
- Competencias para gestionar proyectos
- Árbol de problemas
- Elementos para elaborar un proyecto
- Tipología de proyectos
- Voluntariado social
- Liderazgo
Temario
Materiales incluidos:
- 1 CD-Rom "CursoMultimedia Microsoft Project 2010"
- 1 Manual "Diseño,Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales"
- 1 Cuaderno de Trabajo"Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales"
MODULO I. INTRODUCCIÓN ALOS PROYECTOSTEMA 1. PRINCIPIOSFUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
TEMA 2. IMPORTANCIA DE LAGESTIÓN DE PROYECTOSLa necesidad de una dirección y gestión de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestión de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
MODULO II. PROYECTOSSOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑO Y GESTIÓNTEMA 3. INTRODUCCIÓN A LOSPROYECTOS SOCIALESIntroducción
Proyectos sociales
Principios de los proyectos sociales
Valores y prácticas compartidos
Áreas y agente prioritarios de los proyectos sociales
Marco lógico de un proyecto social
Esquema de un proyecto social
Evaluación de los proyectos sociales
TEMA 4. DISEÑO YELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIALIntroducción
Pasos previos a la elaboración de un proyecto
El árbol de problemas
Elementos para elaborar un proyecto social
TEMA 5. GESTIÓN DEPROYECTOS SOCIALESIntroducción
La gestión de proyectos sociales
Fases del ciclo de un proyecto
Fases de puesta en marcha
Fase de ejecución y seguimiento
Evaluación final
MODULO III. LOS PROYECTOSDE INTERVENCIÓN SOCIALTEMA 6. LOS PROYECTOS DEINTERVENCIÓN SOCIALIntroducción
Tipología de proyectos
El sistema público de Servicios Sociales en España
TEMA 7. PROGRAMASPREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN Y VOLUNTARIADOConceptos y tipos de prevención
La realización de programas preventivos
Limitaciones de la prevención
Concepto y forma de participación
Voluntariado Social
TEMA 8. EVALUACIÓN DEPROGRAMAS Y DE NECESIDADESEvaluación de necesidades: conceptos básicos
Procesos de evaluación de necesidades
Métodos de evaluación de necesidades
Evaluación de programas: definición y objetivos
Modelos teóricos de la evaluación
Fases en el proceso de evaluación
Métodos de la evaluación de programas
Técnicas e instrumentos de evaluación de programas
MODULO IV. HABILIDADES DEGESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTOTEMA 9. EL EQUIPO DEPROYECTOLa importancia de los equipos en las organizacionesactuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
TEMA 10. EL LIDERAZGO ENEL EQUIPOLiderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder
TEMA 11. TÉCNICAS PARAMEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPOPrograma de entrenamiento
Técnicas de desarrollo en equipo
TEMA 12. HABILIDADESCENTRADAS EN LA PERSONALa comunicación
La comunicación interna
Habilidades conversacionales
La comunicación no verbal
Competencias profesionales
El clima organizacional
TEMA 13. HABILIDADESCENTRADAS EN LA TAREAAlgunas habilidades directivas
Selección de personal
La entrevista
MODULO V. CURSO MULTIMEDIAMICROSOFT PROJECT 2010TEMA 1. INTRODUCCIÓN APROJECT 2010.Conceptos iniciales de administración de Proyectos
Entrar y salir del programa.
El Interfaz. Componentes de la ventana de Project2010.
Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.
TEMA 2. PRIMEROS PASOS.OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar unacolumna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagramade Gantt
TEMA 3. PROGRAMACIÓN DETAREAS CON PROJECT 2010.Conceptos. Opciones de programación
Crear tareas únicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir unatarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar.
TEMA 4. PROGRAMACIÓN DERECURSOS CON PROJECT 2010.Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
Trabajar con la vista Organizador e equipo
Agrupar tareas o recursos
TEMA 5. PROGRAMACIÓN DECALENDARIOS CON PROJECT 2010.Descripción general de calendarios del proyecto
Cambiar el calendario del proyecto
Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y díasfestivos para el proyecto
Crear un calendario para una tarea dentro de Project
Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
TEMA 6. ASIGNACIÓN DECOSTOS CON PROJECT 2010.Tipos de costos que están disponibles en Project
Asignación de costos a recursos
Recursos de costo
Asignación de costos a tareas
Acumulación de costos
Visualización de los costos del proyecto
TEMA 7. SEGUIMIENTO DEPROYECTOS CON PROJECT 2010.Crear o actualizar una línea de base o un planprovisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crítica para la administración del proyecto
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTARE IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
TEMA 9. TRABAJAR CONVARIOS PROYECTOSInserción de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar elarchivo original
Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinanlos archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos
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