Curs de Compres i costos amb Presto

MÒDUL DE FORMACIÓ 1: Recepció del pressupost i la seva adaptació a l’execució real (9 h)

• Objectiu: Conciliar el pressupost amb l’estat d’amidaments rebuts.

• Resultats d'aprenentatge:

  • Coneixements / Capacitats cognitives i pràctiques:

    • Recepció i revisió del pressupost:

      • Incorporació de l’estat d’amidaments o pressupost inicial a Presto.

      • Anàlisi del projecte.

    • Elaboració de la valoració econòmica a preu de cost estimat i a preu de venda:

      • Conservació de les dades facilitades per la propietat o per un altre departament.

      • Anàlisi del benefici esperat.

    • Correcció del pressupost:

      • Propostes.

  • Habilitats de gestió, personals i socials:

    • Interès en l’aproximació a la realitat d’execució del projecte.

MÒDUL DE FORMACIÓ 2: Contractació i compres (9 h)

• Objectiu: Definir i adjudicar els lots de compres i subcontractes.

• Resultats d'aprenentatge:

  • Coneixements / Capacitats cognitives i pràctiques:

    • Definició dels lots de compres i subcontractes:

      • Identificació dels diferents lots de compra segons les necessitats del projecte.

    • Comparació de proveïdors/subcontractats:

      • Anàlisi d’ofertes i condicions de contractació per garantir la millor relació qualitat-preu.

    • Adjudicació de les compres:

      • Procés de selecció del proveïdor més adequat segons criteris tècnics i econòmics.

    • Definició de nous objectius de costos segons les compres adjudicades:

      • Ajust dels pressupostos en funció de les compres realitzades i els costos acordats.

  • Habilitats de gestió, personals i socials:

    • Rapidesa en l’anàlisi comparativa de compres.

MÒDUL DE FORMACIÓ 3: Control de costos (12 h)

• Objectiu: Assolir el control econòmic de costos de l’obra per centres de cost.

• Resultats d'aprenentatge:

  • Coneixements / Capacitats cognitives i pràctiques:

    • Definició del registre d’albarans i/o factures:

      • Procediment per a registrar i validar albarans i factures en el sistema de gestió de l’obra.

    • Destinació al corresponent centre de cost:

      • Assignació dels costos directes i indirectes als centres de cost corresponents per a un seguiment acurat de les despeses.

    • Integració d’obres per obtenir un històric de preus:

      • Creació d’un registre de costos per obra per a la comparativa i anàlisi de preus històrics en futurs projectes.

    • Anàlisi del cost real de l’obra i comparació amb la previsió pressupostària:

      • Càlcul i comparació de les desviacions entre els costos reals i el pressupost inicial per a l’optimització de la gestió financera.

  • Habilitats de gestió, personals i socials:

    • Rigor en l’evolució dels costos de l’obra.