Curs de Compres i costos amb Presto

MÒDUL DE FORMACIÓ 1: RECEPCIÓ DEL PRESSUPOST I LA SEVA ADAPTACIÓ A L’EXECUCIÓ REAL. (9H)

OBJECTIU: Conciliar el pressupost amb l’estat d’amidaments rebuts.

RESULTATS D’APRENENTATGE:

Coneixements/ Capacitats cognitives i pràctiques

Recepció i revisió del pressupost.

• Incorporació de l’estat d’amidaments o pressupost inicial a Presto.
• Anàlisi del projecte.

Elaboració de la valoració econòmica a preu de cost estimat i a preu de venda.

• Conservació les dades facilitades per la propietat o per un altre departament.
• Anàlisi del benefici esperat.

Correcció del pressupost.

• Propostes.

Habilitats de gestió, personals i socials

• Interès en l’aproximació a la realitat d’execució del projecte.

MÒDUL DE FORMACIÓ 2: Contractació i compres. (9H).

OBJECTIU: Definir i adjudicar els lots de compres i subcontractes

RESULTATS D’APRENENTATGE:

Coneixements/ Capacitats cognitives i pràctiques

Definició dels lots de compres i subcontractes

• Identificació dels diferents lots de compra segons les necessitats del projecte

Comparació de proveïdors/subcontractats

• Anàlisi d’ofertes i condicions de contractació per garantir la millor relació qualitat-preu

Adjudicació de les compres

• Procés de selecció del proveïdor més adequat segons criteris tècnics i econòmics

Definició de nous objectius de costos segons les compres adjudicades

• Ajust dels pressupostos en funció de les compres realitzades i els costos acordats

Habilitats de gestió, personals i socials

• Rapidesa en l’anàlisi comparativa de compres.

MÒDUL DE FORMACIÓ 3: Control de costos (12H)

OBJECTIU: Assolir el control econòmic de costos de l’obra per centres de cost.

RESULTATS D’APRENENTATGE

Coneixements/ Capacitats cognitives i pràctiques

Definició del registre d’albarans i/o factures

• Procediment per a registrar i validar albarans i factures en el sistema de gestió de l’obra.

Destinació al corresponent centre de cost

• Assignació dels costos directes i indirectes als centres de cost corresponents per a un seguiment acurat de les despeses.

Integració d’obres per obtenir un històric de preus

• Creació d’un registre de costos per obra per a la comparativa i anàlisi de preus històrics en futurs projectes.

Anàlisi del cost real de l’obra i comparació amb la previsió pressupostària

• Càlcul i comparació de les desviacions entre els costos reals i el pressupost inicial per a l’optimització de la gestió financera.

Habilitats de gestió, personals i socials

• Rigor en l’evolució dels costos de l’obra