Cursos Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

El entorno VUCA en el que los Directores Comerciales, Delegados de Zona, Jefes de Venta, Equipos Comerciales y otros profesionales de la venta están inmersos actualmente, ha generado un nuevo modelo de venta, el de vendedor híbrido (venta presencial y remota) posibilitando el seguir teniendo éxito en ventas y afrontar los cambios de forma óptima para la consecución de...

Los Mapas Mentales son cartografías sencillas, técnicas gráficas poderosas que permiten que se organicen y estructuren nuestros pensamientos, ideas o proyectos que, en muchas ocasiones, pueden ser dispersos. Al conocer y dominar esta herramienta gráfica podrá mejorar la memoria así como la capacidad para organizar y planificar sus pensamientos.

Con la entrada en vigor de la Ley 30/2015… ¿Tienes garantías suficientes de estar gestionando correctamente la bonificación? ¿Has recibido actuaciones de seguimiento y control del SEPE? ¿Y de la ITSS?

Una vez definido el plan estratégico, la empresa elabora el presupuesto para luego realizar el proceso de control de los resultados de las operaciones, y medir y poder evaluar la gestión de cada uno de los responsables de las distintas áreas en función de las desviaciones entre las previsiones y los resultados alcanzados.

En los últimos años, principalmente desde la llegada del siglo XXI, y sobre todo con la llegada de la llamada “Cuarta Revolución Industrial”, la sociedad ha sufrido muchos cambios importantes centrados fundamentalmente en la implantación de Internet y de las redes sociales como parte fundamental de nuestra vida.

Las personas que dedicamos nuestras vidas a servir a otros a través de nuestra profesión o el ejercicio de nuestra vida laboral, estamos constantemente expuestos a un desgaste extra que se genera por el constante establecimiento de relaciones interpersonales que resultan no ser necesariamente efectivas.

Las 5S es una metodología ligada a la calidad total que se originó en Japón bajo la orientación de Deming hace más de cuarenta años, y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejora continua o gemba kaizen.

La gestión de personas ha experimentado cambios drásticos en el siglo XXI. Hoy la experiencia del empleado – EX – es clave para desarrollar empresas competitivas que atraigan talento calificado en un mundo cada vez más VICA: volátil, incierto y ambiguo.

Los distintos modelos de liderazgo que se han ido desarrollando a lo largo de los años han servido para las épocas que fueron aplicados. Con los cambios en la sociedad, la revolución tecnológica, las nuevas visiones sociales, debemos mirar a los equipos y las organizaciones de maneras distintas, más alineadas a esta época. Por ello, el líder de hoy debe adaptarse e incluso...

Hoy en día, la gestión de los procesos y actividades en las empresas implica cada vez más la necesidad de documentar lineamientos estratégicos e intercambio de información entre las diferentes áreas, así como las transacciones con los clientes o usuarios y con otras partes interesadas. A esta realidad hay que añadir la exigencia de cumplir con el entorno legal y normativo...

En el contexto actual de la hostelería, donde el capital humano y la innovación es la mayor baza para competir con el resto de empresas, es fundamental poner en práctica algunas herramientas que nos ayuden a detectar y desarrollar el talento que tenemos en nuestro equipo, con el fin de orientar el trabajo hacia la mejora continua.

La gestión de costes y el control de calidad es esencial para el éxito a largo plazo de las empresas de transporte por carretera ya que contribuye a su eficiencia, a la satisfacción del cliente y a la seguridad y rentabilidad, aspectos fundamentales en este sector.

¿Siente que a las empresas a nivel general les hace falta aumentar la calidad en sus niveles de servicio? Vivimos en una realidad donde se hace cada vez más difícil diferenciar un producto o servicio de otro y una de las herramientas más poderosas que podemos implementar es la de diferenciarnos por el SERVICIO y el VALOR que generamos.

FSSC 22000 es uno de los esquemas de calidad e inocuidad alimentaria reconocido por la GFSI (Global Food Safety Initiative) con mayor difusión a nivel internacional. Desarrollado por la Fundación para la Certificación de la Seguridad Alimentaria (Foundation for Food Safety Certification – FSSC) se basa en una combinación de la Norma ISO 22000, los programas de prerrequisitos...

La estadística es una ciencia que no ha sido muy bien comprendida ni aceptada por el común de la industria, salvo por la inevitabilidad de su aplicación bajo amenaza de perder mucho dinero o arruinar procesos. Se ha manejado sobre un filo de necesidad mínima, y como parte de esta situación netamente humana y empresarial en determinados países, la enseñanza de la estadística...

Conocer cuáles son los aditivos alimentarios presentes en la industria es el primer paso para desarrollar alimentos confiables que cumplan con las exigencias del consumidor, así como con los estándares de calidad e inocuidad que exigen las entidades reguladoras en cada país. Los aditivos son componentes imprescindibles en los alimentos ya que gracias a ellos es posible...

Este curso describe en profundidad y de forma totalmente práctica dos herramientas fundamentales para aquellos departamentos de compras que gestionan su actividad de forma estratégica ya que facilitan algunas de las situaciones más problemáticas a las que se enfrentan:

PRESENTACIÓN Este curso está diseñado para guiar a la empresa y a sus profesionales contables a adaptarse a las nuevas exigencias legales de la facturación electrónica. En él, exploraremos paso a paso cómo implementar la facturación electrónica en la organización, desde la comprensión de los fundamentos legales y técnicos hasta la selección del proveedor y su configuración...

Este curso proporciona el conocimiento y las habilidades necesarias para comprender cómo diseñar y planificar proyectos, considerando si deben ser predictivos, ágiles o híbridos. Además, ofrece herramientas para tomar decisiones sobre la estructura del proyecto y para gestionar riesgos y cambios, especialmente en contextos desafiantes como VUCA y BANI.

PM Coach® es un simulador de proyectos que presenta problemas típicos del ciclo de vida y analiza la afinidad entre las habilidades de los participantes y las habilidades requeridas para ejecutar las tareas de un proyecto. El usuario de PM Coach® es el líder del proyecto y debe tomar decisiones correctas para resolver problemas: