Cursos de Gestión de la Producción online y a distancia

Determinar la producción diaria y acumulada total de cada medio de producción y de los puestos de trabajo. Optimizar el aprovechamiento de los medios de producción y los recursos humanos Determinar la fecha de cumplimentación del encargo y, en su caso, las entregas parciales debidamente cuantificadas.

Modelos y herramientas de planificación, gestión y control de la producción a medio y corto plazo .

La apuesta por satisfacer las necesidades de los clientes y las demandas crecientes de los consumidores hacen indispensable cuidar al máximo la gestión de la producción. Únicamente de este modo se logra ajustar al máximo el precio de productos y servicios, al tiempo que se apuesta por satisfacer las expectativas de calidad de nuestro público objetivo.

Gestionar el registro de datos mediante aplicaciones informáticas GPAO (gestión de la producción). Interpretar una hoja de procesos de fabricación mecánica (etapas, fases, operaciones, croquis de operación, instrumentos de control, parámetros de corte. . . ) realizar su registro y controlar su evolución.

La estandarización de procesos es fundamental para mejorar la eficiencia, reducir errores y garantizar una forma de trabajo homogénea dentro de las organizaciones. Este programa te permitirá aprender a diseñar, implementar y gestionar Procedimientos Operativos Estandarizados (POE) que sean realmente aplicables en el día a día, conectando la documentación con la realidad...

Determinar la información de proceso necesaria para llevar a cabo las operaciones de esmaltado y decoración de productos cerámicos a partir del análisis de la información técnica del producto y de las instrucciones generales de fabricación. Interpretar la normativa medioambiental aplicable a las industrias de fabricación de productos cerámicos conformados.

El Control de la Producción Industrial es una función de probada eficacia para asegurar el cumplimiento de los objetivos en este ámbito. No es tan solo una herramienta de captación de información, sino también de análisis y toma de decisiones dentro de la gestión y dirección de la producción. Este curso permitirá al alumno adquirir un sólido conocimiento de los sistemas...

Conocer la programación de la producción para la fabricación de un determinado producto, considerando la información de proceso, las necesidades y existencias de materiales y las previsiones de entrega.

La figura del supervisor de producción es una figura ya consolidada en el mundo industrial actual. Tal y como ocurre con otros cambios en el mundo de la industria, de forma tradicional se tiende a ubicar en posiciones de gestión, perfiles con una clara orientación técnica y operativa.

Realizar el control de la producción analizando y caracterizando modelos en fabricación mecánica. Elaborar el programa de fabricación mecánica de un producto seriado partiendo del proceso las especificaciones técnicas del producto y plazo de entrega.

En el entorno competitivo actual, las empresas de producción buscan constantemente optimizar sus operaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar la rentabilidad, por lo que programar efectivamente los turnos de producción les permite responder al cliente de forma eficiente y eficaz, evitando así incurrir en sobrecostos energéticos, de materias primas...

Analizar los criterios que influyen en el seguimiento y control de la fabricación mecánica y como corregir sus posibles desviaciones del programa de producción.

Modelos, técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, reducir costes y mejorar la productividad en las empresas cárnicas.

Interpretar los distintos tipos de documentos (hojas de ruta, listas de materiales, fichas de trabajo, hojas de instrucciones, fichas de carga, hojas de avance) empleados en la organización de la producción Elaborar la documentación, gráficos y diagramas empleados en la organización de la producción, estudios de métodos, planificación y programación (movimientos, tareas...

En la actualidad, todas las organizaciones dependen del análisis y la mejora de sus procesos productivos para ser eficaces, eficientes y competitivos, por lo que deben estar debidamente identificados y gestionados en busca de una mejora continua.

Planificar un encargo de fabricación mecánica, la documentación del producto, cantidad, plazo de entrega, coste, proceso de fabricación, estudio de tiempos, disposición de los medios de producción, calendario laboral, incidencias de la mano de obra, tiempo para el mantenimiento y suministro de materias de producción.

El proceso S&OP o Sales & Operation Planning por sus siglas en inglés, es un concepto que tiene sus inicios hace más de dos décadas pero que en recientes años ha cobrado una gran relevancia entre ejecutivos de primer nivel ya que permite alinear la oferta y la demanda con el objetivo de optimizar el curso de acción de la estrategia de la empresa.

Analizar la documentación técnica que se emplea en la programación y control de la producción en fabricación mecánica Gestionar el desarrollo de un proceso, sus fases, etapas y secuencias Realizar una propuesta de fabricación mecánica, la documentación del producto, la disposición y características de los medios de producción.