GESTIÓN DE PROYECTOS (31 HORAS)

1. TEORIA GENERAL DE LA GESTION DE PROYECTOS

1.1. Introducción a la gestión de proyectos.

1.2. Introducción al modelo de la gestión de proyectos.

1.3. El modelo de procesos de la gestión de proyectos.

1.4. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos.

1.5. Procesos de soporte de la gestión de proyectos.

1.6. Procesos operacionales de la gestión de proyectos.

1.7. Herramientas de gestión de proyectos.

1.8. La programación de proyectos

1.9. Elementos de la programación de proyectos.

1.10. Herramientas de programación de proyectos: PERT/CPM/PDM/GANTT

1.11. Control y seguimiento de la programación de proyectos.

1.12. Ejemplos prácticos.

2. LA GESTION CONTRACTUAL Y DE COSTES DEL PROYECTO.

2.1. La gestión comercial: Criterios de selección de proyectos. Estudio de viabilidad. La gestión del contrato.

2.2. Planificación de recursos

2.3. La gestión de costes

2.4. Control de costes y plazos.

2.5. Ejemplos prácticos.

3. LA CALIDAD EN GESTION DE PROYECTOS.

3.1. Introducción a la calidad en proyectos.

3.2. Gestión de calidad en proyectos.

3.3. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto.

3.4. Ejemplos prácticos.

3.5. Los recursos humanos en el proyecto.

3.6. Equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos.

3.7. El director del proyecto.

3.8. Motivación.

3.9. Técnicas eficaces de reuniones.

3.10. Dinámicas de grupo.

PPM, CLARITY V.13

CONTENIDOS:

1. USO GENERAL DE CLARITY

1.1. Acceso a la aplicación.

1.2. Aspecto general de la herramienta.

1.3. Manejo general de la herramienta.

2. PROYECTOS DE CLARITY

2.1. Creación de un proyecto utilizando una plantilla.

2.2. Concepto equipo de proyecto.

2.3. Planificación de un proyecto.

2.4. Evaluación del riesgo de proyecto.

2.5. Creación de plan financiero del proyecto.

2.6. Tratamiento del espacio de colaboración del proyecto.

2.7. Solicitar aprobación del proyecto

2.8. Concepto línea base.

2.9. Gestión de problemas, cambios y riesgo del proyecto.

2.10. Seguimiento del proyecto.

2.11. Portlets del proyecto, cuadro de mandos.

2.12. Informes del proyecto.

2.13. Cierre de proyectos.

2.14. Participación en el proyecto del Administrador.