Manual de Organización y Herramientas para la Gestión de Contratos de Mantenimiento
Curso subvencionado para desempleados
Online
subvencionado por el Estado
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Subvencionado a desempleados
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
35h
-
Inicio
Julio 2026
-
Campus online
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Se centra en dotar al alumnado de conocimientos, herramientas y metodologías para dirigir, organizar y coordinar equipos en contratos de mantenimiento industrial. Incluye: funciones del gestor, planificación (GANTT, PERT, preventivo), control económico y de calidad, mejora continua (PDCA, Pareto), resolución de conflictos, comunicación y gestión de proveedores.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
* Título de Postgrado (Máster) o equivalente
* Título de Bachillerato o FP de grado superior
* Prueba de acceso a ciclos formativos de grado superior o a la universidad
* Grado universitario
* Certificado de profesionalidad nivel 3
* Técnico Superior o equivalente
Cualificación profesional de FUNDAE
Opiniones
Materias
- Conflictos
- Herramientas de gestión
- Liderazgo
- Contratos
- Gestión de contratos
- Trabajo en equipo
- Mantenimiento
- Resolución de conflictos
- Contrato de trabajo
- GANTT y PER
- Profesional de FUNDAE
Temario
• Conocimiento de las funciones y responsabilidades del gestor de
contratos de mantenimiento
Funciones y responsabilidades
-Autoridad y delegación
Oferta y el contrato: documentos de referencia
• Gestión del trabajo en equipo
Selección de los componentes del equipo.
Gestión y evaluación del desempeño
Polivalencia. matriz de competencias
Plan de formación
Motivación. Rotación
Análisis de problemas y toma de decisiones
Liderazgo. roles en los equipos de trabajo
• Planificación, programación, calendarios
Uso del tiempo y secuenciación de las tareas.
-Diagramas GANTT y PERT. Camino crítico.
-Plan de preventivo: diseño, equilibrado de tareas y nivelación de recursos
-Medida de la eficiencia del plan de preventivo
-Planificación y preparación de tareas
• Control del avance y del presupuesto del proyecto
-Control del avance. la valoración del trabajo realizado.
-Conceptos: realizado, producido, certificado, facturado,…
-Seguimiento del presupuesto: análisis de desviaciones.
-Mejora de los resultados económicos: margen del proyecto.
• Conocimiento de herramientas para la gestión diaria
-Gestión del tiempo en el desarrollo de las tareas: urgente/importante
-Cómo hacer las reuniones más eficientes.
-Gestión de conflictos.
-Técnicas de ayuda: diagrama de Pareto, diagnóstico 4w-1h.
-Ciclo PDCA: mejora continua
• Gestión de la calidad del proyecto
-Valoración del servicio: necesidades y expectativas del cliente
-Metodología SERVQUAL: medida del servicio prestado y del requerido
-Tratamiento de las quejas
-Comunicación como medio para alcanzar los objetivos del proyecto
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Manual de Organización y Herramientas para la Gestión de Contratos de Mantenimiento
subvencionado por el Estado