Introducción a la Inteligencia Artificial y los algoritmos

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
• Introducción
• ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
• ¿Qué es un Proyecto?
• Operaciones y proyectos
• ¿Qué es un Plan de Proyecto?
• Vocabulario común
• Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
• Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

2. METODOLOGÍA DEL PROYECTO
• Introducción
• El PMI
• La metodología
• Los criterios de éxito
• El origen de los proyectos
• El portafolio de proyectos
• Tipos de organizaciones
• El papel de jefe de proyecto
• Elaboración de un proyecto de un negocio.
• Ejercicios prácticos on-line.

3. ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO
• Introducción
• Ciclo de vida de gestión del proyecto
• Grupos de procesos y ciclo de vida
• Las áreas de conocimiento
• Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE
• Introducción
• La fase de inicio
• La gestión del alcance
• Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
• Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
• Ejercicios prácticos on-line.

5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO
• Introducción
• La fase de planificación
• La gestión del tiempo
• Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del
tiempo.
• Ejercicios prácticos on-line.

6. COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.
• Introducción
• La gestión de costes.
• La fase de control y seguimiento.
• Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
• Ejercicios prácticos on-line.

7. GESTIÓN DEL RIESGO.
• Introducción
• El ciclo de la gestión de los riesgos
• El plan de gestión de riesgos
• Identificación de los riesgos
• Análisis de riesgos
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
• Planificación de la respuesta a los riesgos
• Seguimiento y control de riesgos
• Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo
y cualitativo de los mismos.
• Ejercicios prácticos on-line.

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD.
• Introducción
• Los pioneros de la calidad y su enfoque
• Enfoques conceptuales globales de la calidad
• Etapas de la gestión de la calidad
• Herramientas de la gestión de la calidad
• Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un
proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

9. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
• Introducción
• Identificación de los stakeholders
• Planificar la gestión de los stakeholders
• Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
• Analizar los stakeholders en una situación determinada.
• Ejercicios prácticos on-line.

10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
• Introducción
• La planificación de las comunicaciones
• Gestión de las comunicaciones
• Controlar las comunicaciones
• Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación
en un proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• Introducción
• La gestión de los recursos humanos del proyecto
• Tipos de organizaciones
• Principales actores y roles en los proyectos
• Definición y organización del proyecto
• El histograma de recursos
• El equipo de trabajo
• Habilidades de gestión y dirección de proyectos
• Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas
necesarias para la gestión de los recursos humanos.
• Ejercicios prácticos on-line.

12. GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
• Introducción
• ¿Qué es aprovisionar?
• Las compras y el aprovisionamiento.
• El proceso de aprovisionamiento.
• Contratos.
• Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

13. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.
• Introducción
• La gestión de la integración del proyecto
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Cerrar el proyecto
• Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y
expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
• Ejercicios prácticos on-line.