CEOS Huesca

      Dirección por objetivos y gestión del desempeño

      CEOS Huesca
      En Huesca

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      Información importante

      Tipología Subvencionado
      Lugar Huesca
      Horas lectivas 40h
      • Subvencionado
      • Huesca
      • 40h
      Descripción

      Finalidad, Objetivos y Programa
      Finalidad de la acción y objetivos específicos de la misma:
      Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
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      Huesca
      Plaza Luis López Allué, 3 - 2º , 22001, Huesca, España
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      Huesca
      Plaza Luis López Allué, 3 - 2º , 22001, Huesca, España
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      A tener en cuenta

      · Requisitos

      Requisitos para realizar el curso
      Requisitos:
      Programa: Formación para trabajadores prioritariamente ocupados

      Preguntas & Respuestas

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Dirección por objetivos

      Temario

      Programa:
      1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
      1.1. Presentación.
      1.2. La Función Directiva.
      1.2.1. Áreas de actividad del directivo.
      1.2.2. Capacidades y habilidades del directivo.
      1.2.3. Estilos actuales de dirección.
      1.3. Perfil de un mando.
      1.3.1. Habilidades comunicativas.
      1.3.1.1. Definición de la comunicación.
      1.3.1.2. Elementos de la comunicación.
      1.3.1.3. Proceso de la comunicación.
      1.3.1.4. Herramientas para potenciar una comunicación eficaz.
      1.3.1.5. Escucha activa.
      1.3.1.6. Empatía.
      1.3.1.7. Asertividad.
      1.3.1.8. Feedback.
      1.3.2. Eficacia y eficiencia.
      1.3.3. Gestión del tiempo.
      1.3.3.1. El tiempo, características, gestión, ladrones.
      1.3.4. Motivación.
      1.3.5. Toma de decisiones.
      1.4. La Dirección por Objetivos.
      1.4.1. Surgimiento.
      1.4.2. Características.
      1.4.3. Beneficios.
      1.4.4. Ciclo de la Dirección por Objetivos.
      1.4.5. Principales errores.
      1.4.6. Componentes básicos.
      1.5. Método de establecimiento de objetivos.
      1.5.1. Definiciones y objetivos.
      1.5.2. Objetivos y resultados.
      1.5.3. Funciones del objetivo.
      1.5.4. Formulación del objetivo.
      1.5.5. Objetivos como parámetros para la acción.
      2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
      2.1. Presentación.
      2.2. El sistema de Gestión del Desempeño.
      2.2.1. Concepto del desempeño.
      2.2.2. Objetivos de la gestión del desempeño.
      2.2.3. Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
      2.2.4. Componente de un sistema de gestión del desempeño.
      2.3. Indicadores del desempeño.
      2.3.1. Elementos.
      2.3.2. Características.
      2.3.3. Construcción de indicadores de seguimiento.
      2.3.4. Tipos de indicadores.
      2.4. Proceso de evaluación.
      2.4.1. Beneficios de la evaluación del desempeño.
      2.4.2. Métodos para la evaluación del desempeño.
      2.4.3. La entrevista de evaluación del desempeño.
      2.5. Corrección de desviaciones.
      2.5.1. Establecimientos de estándares de desempeño.
      2.5.2. Medición del desempeño.
      2.5.3. Comparación del desempeño con el estándar.
      2.5.4. Corrección de desviaciones.

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