Gestión del Cambio

Dirigido a:

A todos aquellos directivos que necesiten desarrollar sus habilidades para facilitar el proceso de transición de sus colaboradores con el fin de lograr un cambio más rápido, sólido y eficaz en su organización.

Objetivos:

• Analizar el Proceso de Cambio: problema Vs oportunidad
• Identificar elementos para anticiparse al cambio antes que los competidores
• Identificar el estado vital de la Organización.
• Desarrollar las competencias esenciales de un Equipo Líder del cambio
• Análisis y abordaje de resistencias.
• Herramientas a los colaboradores para conseguir un cambio en la empresa más afianzado y rápido.
• Incrementar la capacidad de adaptación a los cambios.
• Ayudar a implementar los cambios organizacionales.
• Conocer cómo superar las resistencias que se producen ante los cambios organizacionales.

Metodología y Medios:

La metodología será eminentemente participativa, con utilización de metodos audiovisuales y casos prácticos, evitando las exposiciones teóricas al mínimo imprescindible. Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

Programa:

• Resistencias al cambio de conducta
• El proceso de Cambio: problema Vs oportunidad
• Análisis del Proceso:
• En que consiste el cambio
• Es pertinente, conveniente, crítico, suficiente
• Naturaleza: como afecta a los procesos, las personas y la cultura de empresa
• Balance de fuerzas: detractores Vs impulsores.
• El Papel del Equipo de Dirección: termómetros y termostátos
• Liderar para el Cambio: liderazgo innovador
• Análisis y abordaje de resistencias.
• El papel del directivo en los procesos de cambio
• Proceso de comunicación de los cambios
• Fases del proceso de transición
• Comportamientos para facilitar el cambio
• Comunicarlos con antelación
• Fomentar la participación
• Proporcionar formación
• Ejercer un adecuado liderazgo