Liderazgo 360º para Mandos Intermedios: Herramientas para Equipos de Alto Rendimiento

Curso subvencionado desempleados y trabajadores

En Tarragona

335 € IVA inc.

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Subvencionado

  • Idiomas

    Castellano

  • Lugar

    Tarragona

  • Duración

    3 Meses

  • Inicio

    Febrero

Microcredencial universitaria

Impulsa tu capacidad para liderar equipos de alto rendimiento con herramientas prácticas, autoconocimiento y metodologías clave como Belbin y Lencioni.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Tarragona
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Crta. de Valls, s/n, 43007

Inicio

FebreroMatrícula abierta

A tener en cuenta

Este programa tiene como objetivo dotar a los mandos intermedios de herramientas prácticas y efectivas para liderar equipos con confianza, claridad e impacto. A través de una formación orientada a la acción, los participantes desarrollarán habilidades para construir y gestionar equipos de alto rendimiento, promoviendo la cohesión, el compromiso y la consecución de resultados. Se trabajarán metodologías reconocidas como los Roles de Belbin o las 5 disfunciones de un equipo de Lencioni, que permitirán diagnosticar y mejorar el funcionamiento de los equipos en entornos reales. Además, se reforzarán competencias clave en comunicación, gestión de conflictos y toma de decisiones mediante un toolkit específico de liderazgo adaptado a las exigencias del puesto. El programa también fortalece el liderazgo personal y estratégico de cada participante, fomentando el autoconocimiento, la autogestión y la capacidad de actuar como facilitador. Todo ello con el fin de liderar con eficacia en entornos complejos y cambiantes, aplicando técnicas de priorización, gestión del tiempo y evaluación de indicadores de liderazgo, al mismo tiempo que se impulsa una cultura colaborativa y orientada a resultados basada en la confianza, la responsabilidad



Mandos Intermedios de Varios Ámbitos: Profesionales que gestionan equipos y necesitan mejorar sus habilidades para liderar de manera más efectiva, adaptándose a diferentes situaciones y necesidades individuales dentro del equipo.

Líderes Emergentes o Profesionales en Transición a Rol de LiderazgoTrabajadores que están asumiendo nuevas responsabilidades como líderes y necesitan prepararse para gestionar equipos con confianza y conocimientos sólidos.

Certificado de aprovechamiento

Programa subvencionado:

Precio final con la subvención del Plan Microcred: 190 €
Precio original del programa: 335 €

Estos estudios están financiados con fondos públicos con una subvención de hasta el 70% del coste directo del programa formativo. Están dirigidos a personas residentes de entre 25 y 64 años.

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Opiniones

Logros de este Centro

2021
2018

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 18 años en Emagister.

Materias

  • Liderazgo 360
  • Equipos de alto rendimiento
  • Mandos intermedios
  • Liderazgo efectivo
  • Liderazgo práctico
  • Gestión de equipos
  • Liderazgo personal
  • Liderazgo estratégico
  • Comunicación y liderazgo
  • Gestión de conflictos

Profesores

Alfred Arias Barrio

Alfred Arias Barrio

Docente

Bárbara Vastenavond

Bárbara Vastenavond

Docente

Pio Puig Soler

Pio Puig Soler

Docente

Susanna Miquel Becker

Susanna Miquel Becker

Docente

Temario

Módulo 1

1. Adoptar el rol del manager eficaz

1.1. Liderazgo consciente y liderazgo sistémico
1.2. Introducción al liderazgo
1.3. Compromiso y el instrumento Gallup Q12
1.4. Las claves de los grandes managers


2. Dominar un toolkit de liderazgo

2.1. Feedback efectivo
2.2. Delegación efectiva
2.3. Gestión productiva de conflictos
2.4. Reconocimiento y balance de consecuencias
2.5. Métricas de liderazgo


3. Construir equipos compensados

3.1. Generalidades
3.2. Roles de Belbin
3.3. Sesiones abiertas con líderes


4. Fomentar la creación de sinergias

4.1. Liderar a través de la influencia
4.2. Cotejar a los miembros problemáticos


5. Superar las 5 disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni que limitan la eficacia colectiva

5.1. Modelo de Patrick Lencioni
5.2. Cómo superar las 5 disfunciones

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