Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas

Complemento Formativo: Empresa y Economía de la Empresa

• La empresa y su rol económico
• Funcionamiento y áreas funcionales de la empresa
• Calidad y gestión de procesos en la empresa

Dirección Estratégica de Personas y Gestión por Procesos

• Concepto de organización, estrategia, misión, visión y valores
• La importancia estratégica de las personas. Responsabilidad Social Corporativa. Estructura y diseño organizativo
• Variables de diseño organizativo. Departamentalización. Especialización y coordinación. Organigramas
• Gestión por procesos en las organizaciones: cadena de valor, la visión de la gestión por procesos. Modelos
• Modelo EFQM y el criterio de personas

Estrategia, Planificación y Selección

• El proceso estratégico de recursos humanos: estrategia y plan.
• Análisis, formulación, implantación y evaluación de la estrategia de dirección de personas/rrhh
• Análisis de puestos de trabajo. Diseño de puesto de trabajo: ficha de descripción de puesto
• Planificación de personas: necesidades de plantilla, cálculo y medidas de ajuste de plantillas. Reclutamiento: proceso y fuentes de reclutamiento. Selección: proceso y pruebas de selección
• Incorporación y proceso de acogida del empleado
• Desvinculación del empleado: salida, despido, outplacement

Consultoría y Control de Gestión de Personas

• El rol del consultor de personas: Habilidades de consultoría, consultor interno y externo en gestión de personas, ética del consultor, fomento creatividad e innovación
• Indicadores de gestión
• Objetivos estratégicos
• TICS aplicadas a la gestión de personas
• Perspectiva humana en el control de gestión

Captación y Desarrollo del Talento: Formación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño

• Gestión de la formación: modelos y procesos
• La formación en las organizaciones. Importancia estratégica. Tipología
• Valoración de puestos de trabajo. Plan de formación: detección de necesidades y desarrollo del plan de formación
• Las competencias. Concepto y aplicación en el área de la dirección de personas
• El desarrollo del empleado. Plan de carrera, sucesiones. La evaluación del desempeño. Sistemas de evaluación del desempeño. Dirección por objetivos (DPO)

Habilidades Directivas y Gestión del Cambio

• Habilidades de dirección. Habilidades personales. Desarrollo personal
• Eficacia personal y gestión del tiempo
• Solución creativa de problemas
• Liderar. Empoderar y motivar a los demás
• Dirección de equipos de trabajo en entornos flexibles

Retribución y Reconocimiento

• La retribución: mix retributivo y las componentes retributivas
• Retribución fija versus variable. Incentivos
• Otras formas de retribución, la retribución emocional, retribución flexible, etc
• Valoración de los puestos de trabajo: sistemas de valoración y su relación con la retribución
• Análisis de costes retributivos

Innovación y Tecnología en Recursos Humanos

• Concepto y tipos de innovación
• Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión empresarial, y en particular de RRHH
• Optimización en la gestión del talento de RRHH

Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables

• Prevención de riesgos laborales
• Bienestar psicológico y satisfacción laboral. Gestión del estrés
• Fomento de hábitos saludables. Gestión del envejecimiento
• Conciliación
• Acompañamiento del trabajador en situaciones críticas

Gestión de Proyectos

• Conceptos básicos de la gestión de proyectos
• Componentes y fases de la gestión de proyectos
• Planificación y ejecución de un proyecto

Socio en Gestión de Operaciones de Recursos Humanos / HR Operative

Partner (Optativa)

• Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas
• Normativa laboral
• Prevención de Riesgos laborales
• Nóminas, contratos, convenios
• Gestión laboral de expatriados

Socio Estratégico de Recursos Humanos / HR Business Partner (Optativa)

• El rol estratégico de la dirección de personas como socio estratégico de la dirección
• Análisis empresarial y profundización en áreas funcionales de empresa: Área y plan comercial. Área y plan financiero
• Técnicas de negociación y técnicas de comunicación eficaz

Comunicación, Participación y Clima Laboral

• Definir y medir de manera profesional clima laboral en una organización. Detectar palancas para mejorar el clima laboral
• Teorías y estrategias de motivación
• Sistemas de comunicación interna en las organizaciones. Portales de empleado
• Sistemas de participación de los empleados. Implicación de las personas

Coaching en las Organizaciones

• Definición de coaching, tipos, metodología básica, orígenes y diferencias con otras ramas
• Coach interno vs externo y beneficios del coaching
• Coaching de equipos, herramientas, fases y tipos
• Coaching ejecutivo: fases, herramientas, tipos, definición

Prácticas Externas (Optativas)

• El periodo de prácticas externas está incluido dentro del plan de estudios del máster como una materia optativa.

Trabajo Fin de Máster (TFM)

• Durante el segundo semestre del máster deberás enfrentarte a la elaboración y defensa ante tribunal del Trabajo de Fin de Máster. La defensa del proyecto se realizará de forma online.