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Dentro de las compensaciones figuran los salarios, los sueldos, los jornales, y ellas pueden tener dos objetivos antagónicos. Por un lado, sirven para recompensar y gratificar al empleado por haber hecho una labor específica; por otro, se convierten en motivaciones para que el empleado realice una acción distinta a la habitual. Son, pues, incentivos al interior de la organización destinados a reforzar una acción o a modificarla, y que modifican igualmente el clima laboral.
Los beneficios hacen referencia a todos los servicios que los empleados pueden recibir al hacer parte de la organización. Algunos ejemplos de beneficios son los comedores dentro de la empresa, los planes de retiro privados, las gratificaciones y bonificaciones, los préstamos. Todo ello busca reforzar el sentido de pertenencia del trabajador frente a la empresa; de algún modo, sirve para que la empresa no se conciba como un concepto abstracto alejado de la realidad del empleado, sino como una institución a la cual este pertenece y con la cual puede contar.
La compensación y el beneficio, históricamente, comenzó a implementarse en Estados Unidos desde finales del siglo XIX, y hoy es una estrategia primordial a la hora de mejorar las condiciones laborales de los empleados, y que se reflejará directamente en la producción. Siendo un incentivo tangible, las compensaciones y los beneficios se convierten en mecanismos de refuerzo mental cuyas consecuencias son visibles en la productividad de la compañía.
