Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión y Selección de Personal 2.0

PARTE 1. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

1. Introducción

2. Concepto de planificación de Recursos Humanos

3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas

4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos

5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos

6. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

7. El caso especial de las Pymes

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo

2. El proceso de analizar los puestos de trabajo

3. El análisis de la información

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

1. Introducción

2. Reclutamiento: definición

3. Canales de reclutamiento

4. Tipos de candidaturas

5. Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento

6. Selección. La entrevista laboral

7. Formas de solicitud de empleo

8. Así inflan el currículum los candidatos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN

1. La formación como opción estratégica

2. El servicio de formación en la organización

3. La elaboración del plan de formación

4. La propuesta del plan de formación

5. Gestión del plan de formación

6. Proceso de gestión de acciones formativas

7. Evaluación del plan de formación

UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial

2. Competencias en el contexto laboral

3. ¿Cómo se adquieren las competencias?

4. Competencias, tipología y significado

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UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS

1. ¿Qué es la gestión por competencias?

2. El proceso de selección

3. Formación basada en competencias

4. La evaluación en el modelo de gestión por competencias

5. Herramientas de evaluación

6. Política de retribución

7. El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

1. El contrato de trabajo

2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)

3. Tiempo de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo

2. Contratos indefinidos

3. Contratos temporales

4. Contratos para personas con discapacidad

5. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por

anticipación de la edad de jubilación

6. Otros tipos de contratos

7. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

8. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD

SOCIAL

1. El Salario

2. Cotización a la Seguridad Social

3. Retención por IRPF

4. Relación de ejercicios resueltos

UNIDAD DIDÁCTICA 10. FUNDAMENTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO

5. El trabajo y la salud

6. Los riesgos profesionales

7. Factores de riesgo

8. Consecuencias y daños derivados del trabajo

9. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales

10. Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 11. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN EN LA EMPRESA

1. Introducción

2. Riesgos en el manejo de herramientas y equipos

3. Riesgos en la manipulación de sistemas e instalaciones

4. Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas

5. Riesgos asociados al medio de trabajo

6. Riesgos derivados de la carga de trabajo

7. La protección de la seguridad y salud de los trabajadores

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UNIDAD DIDÁCTICA 12. ACTUACIÓN EN EMERGENCIAS Y EVACUACIÓN

1. Tipos de accidentes

2. Evaluación primaria del accidentado

3. Primeros auxilios

4. Socorrismo

5. Situaciones de emergencia

6. Planes de emergencia y evacuación

7. Información de apoyo para la actuación de emergencias

MÓDULO 2. RECURSOS MULTIMEDIA. NOMINAPLUS 2015

El alumno aprenderá el manejo de esta herramienta informática de gestión de nóminas, altas, bajas,

IRPF, IT, AT, ….

PARTE 2. TEAM BUILDING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN.

1. La importancia de las organizaciones.

2. Aproximación conceptual a la organización.

3. Tipos de organizaciones.

4. La estructura.

5. Cambio y desarrollo en la organización.

6. El coach como agente de cambio.

7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.

8. Profesionales con vocación de persona.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.

2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.

3. Composición de equipos, recursos y tareas.

4. Los procesos en los equipos.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

1. Liderazgo.

2. Enfoques en la teoría del liderazgo.

3. Estilos de liderazgo.

4. El papel del líder.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.

2. El coaching como estilo de liderazgo.

3. El coach como líder y formador de líderes.

4. El líder como coach.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING EJECUTIVO.

1. Lo específico del coaching ejecutivo.

2. Cualidades y competencias.

3. Formación y experiencia empresarial.

4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.

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5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN

EQUIPO.

1. Programa de entrenamiento.

2. Técnicas de desarrollo en equipo.

UNIDAD DIDÁCTICA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

1. Definición.

2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.

3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.

4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.

5. El papel del dinamizador.

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

1. Según el tamaño del grupo.

2. Según la participación de los expertos.

3. Según los objetivos.

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN

DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.

1. Perspectiva positiva del conflicto.

2. Conflicto versus violencia.

3. Prevención.

4. Análisis y negociación.

5. Búsqueda de soluciones.

6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

PARTE 3. EXPERTO EN EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL

DESEMPEÑO

MÓDULO 1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

UNIDAD DIDÁCTICA1. EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS

1. Evaluación por competencias

2. Evaluación del desempeño

3. Proceso de evaluación integral de competencias

4. Elementos de la evaluación

5. Instrumentos para la evaluación de competencias

6. Validez y fiabilidad de la evaluación

7. Acreditación de competencias: recompensas e incentivos

8. Plan de desarrollo profesional

MÓDULO 2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial

2. Competencias en el contexto laboral

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3. ¿Cómo se adquieren las competencias?

4. Competencias. Tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y

DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

1. Gestión por competencias

2. Objetivos del proceso de gestión por competencias

3. Características de la gestión por competencias

4. Beneficios del modelo de gestión por competencias

5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias

6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias

7. Metacompetencias

UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Captación de candidatos para el proceso de selección

2. Proceso de selección de personas

3. Pruebas de elección-selección

4. Pruebas para competencia de conocimiento

5. Pruebas para competencia de habilidad

6. Pruebas para competencia de actitud

7. Los tests psicotécnicos

8. Los role play o dinámicas de escenificación

9. Incorporación de un nuevo profesional

PARTE 4. EXPERTO EN SELECCIÓN DE PERSONAL 2.0

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS REDES SOCIALES Y A LA

ATRACCIÓN DEL TALENTO

1. Elementos clave del proceso de selección de personal: diversidad generacional

• Análisis más profundo de la Generación Y y Z en relación con las redes sociales

2. Employer Branding

• Cuestiones interesantes

• El employer branding y las redes sociales

3. Evolución de la WWW. Web 1.0, Web 2.0, Web 3.0.

• Web 1.0

• Web 2.0

• Web 3.0

4. Las nuevas tecnologías en los procesos de atracción y selección de talento

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PAPEL DE LAS REDES SOCIALES EN EL PROCESO DE

SELECCIÓN

5. Qué es una Red social

6. Evolución de las redes sociales

7. La teoría de los seis grados de separación

8. La identidad digital

9. Tipos de redes. Cuáles son y cómo se perciben

• Generalistas: Faceebook, Google+, etc.

• Profesionales: LinkedIn, Xing, Viadeo, etc.

• Verticales: Innocentive, Moterus, Discapnet, etc.