Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y e-recruitment.

CONTENIDO.

Introducción a las Competencias

• ¿Qué son las “famosas” competencias?.
• Aptitudes, Personalidad y Competencias.
• Agrupación y Estudios.
• Cómo lo aplican las empresas.
• ¿Cómo aplicar competencias al proceso de selección?.
• Perfil de Puesto por Competencias.
• Identificación de competencias: Métodos de Análisis y Evaluación.
• La observación. La autodescripción. La entrevista.
• El Panel de Expertos.
• Los Assessment Centers.
• La Entrevista de Selección por Competencias.
• Determinación de niveles o escalas de las competencias.

Gestión y Selección por Competencias

• La gestión por Competencias.

• Concepto y necesidad del modelo.
• Ventajas con respecto a modelos tradicionales.
• Perfil y selección basados en Competencias.
• Ventajas de este sistema. ¿Qué Competencias? Perfil de Competencias.
• Selección por competencias.
• Entrevista de selección por competencias.
• Competencias de los candidatos y Competencias del puesto. Informes técnicos.
• El Assessment Center. El Assessment Center como método de medición de competencias.
• Validez. Tipos de pruebas. In basket o In Tray (o Bandeja de Entrada).
• Las dinámicas de grupo.
• Otros tipos de pruebas utilizadas en Assessment Centers.
• Proceso de Assessment. Informes.

Evaluación de competencias orientadas al desarrollo

• Introducción.
• La Ventana de Yohari.
• Evaluación del potencial. Ventajas. Fases.
• Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial.
• Vinculación con el programa de desarrollo. El Development Center. Potencial de Desarrollo.
• Recomendaciones formativas. El Plan de Desarrollo Individual (PDI). Feedback 360º.
• Introducción. ¿Qué es la Evaluación 360º por Competencias?
• Necesidad, ventajas, inconvenientes.
• Implantación. Asegurar el éxito.