Cursos bonificados para empresas

La mayoría de las decisiones en las empresas están relacionadas de manera directa o indirecta al costo de los productos que fabrican y comercializan. Pero la determinación precisa de estos costos requiere tres bases del conocimiento: el contable, el de ingeniería y el microeconómico.

En la actualidad, todas las organizaciones dependen del análisis y la mejora de sus procesos productivos para ser eficaces, eficientes y competitivos, por lo que deben estar debidamente identificados y gestionados en busca de una mejora continua.

Los retos que plantea la degradación del medio ambiente, la creciente sensibilidad social, los problemas de contaminación del aire, agua o suelo y el progresivo aumento de los residuos, han generado una sucesiva incorporación a la legislación española de las directivas europeas en materia de medio ambiente. Además, ha obligado a las Administraciones Públicas a exigir una...

La Realidad Virtual y la Realidad Aumentada no es futuro, es presente. Mark Zuckerberg dijo: “la Realidad Virtual era, en su momento, un sueño de ciencia ficción. Pero….Internet también era otro sueño, como también lo eran los ordenadores y los smartphones. Esta tecnología que está revolucionando (y lo hará más en el futuro) la forma de trabajar, de aprender, de relacionarnos…...

Con la entrada en vigor de la Ley 30/2015… ¿Tienes garantías suficientes de estar gestionando correctamente la bonificación? ¿Has recibido actuaciones de seguimiento y control del SEPE? ¿Y de la ITSS?

El conjunto de las nuevas tecnologías ha hecho que la blockchain sea una de las últimas apuestas en las corporaciones o empresas para asegurar y potenciar una nueva forma de operar entre ellas, aplicando formas de seguridad, transparencia, fiabilidad y auditoría del mundo Cripto (criptomoneda) que agilizan su adopción e implementación.

Actualmente las empresas son concebidas como miembros activos y con una elevada capacidad para influir e incluso provocar cambios sustanciales en el entorno y en la sociedad. Consciente de ello, las organizaciones han empezado a integrar en su misión y visión estratégica conceptos tan importantes como la Responsabilidad Social o la Sostenibilidad Económica, Social y Medioambiental...

Emagister añade a su portafolio formativo este curso online impartido por el centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, en el cual se le dará al alumno la capacidad de desarrollar un proceso administrativo idóneo, detectando y eliminando desperdicios del trabajo.

Teniendo en cuenta las necesidades del mercado laboral y el entorno cambiante de la economía mundial, se hace necesario que los profesionales en mantenimiento y confiabilidad de la industria en general obtengan una formación integral en competencias y habilidades para desempeñarse de forma exitosa en su actividad profesional.

Con este Curso de Value Stream Mapping, impartido por el centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, aprenderás a mejorar la experiencia de tus clientes y a mejorar tu rendimiento económico.

En un contexto como el actual es importante formar a los equipos de trabajo en un marco que permita teletrabajar manteniendo los estándares de productividad y calidad que tenemos en la oficina. Tiene muchas ventajas tanto para las empresas (reducción de costes, aumento de la productividad, mayor implicación de los empleados, aumento de la competitividad) como para los...

El mundo de la empresa está en continuo cambio en busca de la adaptabilidad, del crecimiento y la asunción de nuevos modelos de mercado. Es por ello que necesitamos ser capaces desde posiciones de management de acompañar y convencer a los distintos entes de la empresa de la consecución de los objetivos del cambio incluso cuando el proyecto no haya sido idea nuestra.

En un mundo caracterizado por la constante demanda y la aceleración del ritmo de trabajo, es esencial abordar este tema de manera efectiva. La gestión del tiempo no solo se trata de completar tareas; es un arte que nos permite aprovechar al máximo cada día, equilibrar nuestras responsabilidades y mejorar nuestra calidad de vida.

Las empresas (grandes o pequeñas) interactuamos en entornos altamente cambiantes, expuestos constantemente a gestionar cambios, nuevas formas de trabajar, nuevas leyes y normativas, valoraciones de nuestros consumidores, exigencias de los accionistas e inversores, etc. La gestión de riesgos ayuda a reducir la incertidumbre, a orientar la toma de decisiones y a generar...

El estudio de métodos y tiempos nos permite conocer la situación real de los procesos. La metodología Lean ataca directamente al despilfarro de éstos ya sean productivos, logísticos y administrativos, aplicando diferentes herramientas como pueden ser el VSM, SMED, 5S, TPM, LEAN OFFICE o KANBAN. Con SEIS SIGMA (DMAIC), podemos desarrollar proyectos de mejora empleando una...

Los procesos de negocio de las empresas de hoy no se pueden entender sin un alto rendimiento de la tecnología. Una empresa evoluciona innovando, generando mayor valor, apoyando sus procesos en una buena gestión de la tecnología. Sin embargo, del mismo modo que la tecnología nos ayuda a innovar y a agilizar procesos, nos hace dependientes de su funcionamiento y su buen...

La llegada del paradigma digital viene acompañada de numerosos interrogantes para las organizaciones: ¿es una transición únicamente tecnológica o debe plantearse también la dimensión humana? ¿Implica ésta modificar la estructura jerárquica, la gestión de talento y el modelo de liderazgo? ¿Un buen plan es por sí mismo sinónimo de éxito? ¿Por dónde comienzo?

Este curso está orientado a uno de los recursos más críticos que hoy poseen las organizaciones para cumplir con sus objetivos y generar valor para ellas mismas y para las partes interesadas: las tecnologías de la información y su gobierno.

La metodología Hoshin Kanri es una herramienta de eficacia comprobada para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica, dirección, organización, priorización y toma de decisiones. Hoshin Kanri, como metodología y filosofía, concibe la importancia de la dirección y planificación estratégica pero también la capacidad para gestionar de forma ágil y dinámica los...

En los actuales entornos VUCA, es importante en primer lugar detectar cuáles son las ventajas competitivas de nuestro producto, cuál es nuestro público objetivo y cómo monetizar dichas ventajas. Debemos definir de la manera más clara posible cuales de nuestras fortalezas son difícilmente replicables por la competencia y que, por tanto, van a constituir nuestro caballo...