La irrupción de ese inesperado Cisne Negro llamado Covid 19 definitivamente lo ha cambiado todo, y la forma de interrelacionarnos en la vida y en el trabajo es una de ellas, es así que las llamadas soft skills o habilidades blandas están dando paso a una evolución del concepto para ser denominadas power skills o habilidades de poder.
Se les denomina habilidades de poder porque representan el liderazgo empático, inteligencia emocional y autorregulación, entre otras características propias de cada persona, y porque sus ejecuciones tocan directamente la dinámica de los equipos de trabajo en forma poderosa.
Estas habilidades posibilitan que las personas desarrollen su pensamiento crítico, productividad y crecimiento personal y grupal en el lugar de trabajo.
Bajo esta premisa, el estudio “Tendencias de aprendizaje en el lugar del trabajo” de Udemy Business determinó el año pasado un crecimiento de tres dígitos en habilidades de poder, como el liderazgo, la productividad en la empresa, gestión y crecimiento personal.
Habilidades para el poder personal y empresarial
El desarrollo de las habilidades de poder requiere que los colaboradores trabajen en ellas, esto les permitirá un crecimiento personal y profesional, además de incentivar el crecimiento de cualquier organización.
En un análisis de las mejores tendencias de management en 2023 y su relación con las habilidades de poder, profesores y expertos del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), de la Universidad de Navarra, identificaron las 4 habilidades de liderazgo que ayudarán a los profesionales, sus equipos de trabajo y empresas a avanzar con firmeza en este año de 2023 y los subsiguientes.
4 habilidades de poder para los líderes en 2023
En este artículo, destacaremos opiniones y puntos de vista de profesores y expertos del IESE que Aicad Business School considera relevantes compartir por su valor informativo y formativo para los profesionales y organizaciones de cara a este nuevo año 2023 post pandémico y los años subsiguientes
Los especialistas han puesto de manifiesto sus conocimientos al seleccionar cuatro habilidades de poder basadas en valores, como la negociación, el espíritu lúdico, la realidad compartida y el impulso de la toma de decisiones, que pueden precisar el camino a seguir en este nuevo año 2023.
1. El poder de generar valor: la negociación
La negociación se considera una parte útil para todo líder, pero según el profesor de liderazgo del IESE Guido Stein, a menudo se pasa por alto porque es «solo» una habilidad flexible, cuando en realidad es una habilidad esencial.
Stein cree que todas las personas que enfrentan problemas y tienen que tomar decisiones de liderazgo deben adoptar la actitud de un negociador, trabajando duro para superar los obstáculos y crear algo positivo al trabajar con la contraparte.
«Negociamos porque necesitamos que la otra parte llegue a un acuerdo. Negociamos porque necesitamos que tomen una decisión. Negociamos para crear valor», enfatiza Stein.
La negociación, en su opinión, significa acortar camino en la búsqueda de soluciones de problemas a los que nos enfrentamos creando conexiones con los demás, delimitando un terreno común y consolidando las relaciones para crear valor mutuo. Esto nunca será más cierto que en 2023.
“Después de los duros momentos que hemos sufrido desde la pandemia”, manifiesta Stein, “necesitamos redescubrir la contraparte, el otro, y cómo construir un nuevo mundo juntos”.
2. El poder del compromiso: el espíritu lúdico
Un espíritu lúdico en el trabajo no significa que no se tomen en serio los resultados obtenidos. De hecho, todo lo contrario: un espíritu lúdico puede conducir a mejores resultados.
Según la profesora Mireia Las Heras del Departamento de Liderazgo del IESE, el espíritu lúdico significa participar de forma auténtica y positiva, no ser un simple espectador. También significa competir, pero con uno mismo, no con los demás. Los líderes con espíritu lúdico entienden que si bien a veces se gana y a veces no, siempre se puede intentar ser mejor, más rápido o más creativo, celebrando los éxitos y reevaluando los fracasos. Desde una perspectiva de gestión, un líder lúdico fomenta el mismo compromiso y la mejora creativa en los demás. Esta actitud tiene una amplia gama de beneficios, que incluyen una mayor movilidad, menos estrés y un mejor trabajo en equipo.
3. El poder de la pertenencia: la realidad compartida
La “realidad compartida” es la experiencia de tener los mismos pensamientos y sentimientos que otra persona sobre el mundo que le rodea, según la profesora Maya Rossignac-Milon, del departamento de dirección de personas del IESE.
“En un lugar de trabajo en el que muchas personas trabajan a distancia, o en entornos híbridos en los que se sienten físicamente desconectados unos de otros, es más importante que nunca averiguar cómo podemos pensar juntos, aunque trabajemos separados”, manifiesta Rossignac-Milon.
Fomentar la conexión y las realidades compartidas en el complejo mundo de 2023, especialmente cuando las comunicaciones son en gran medida online, es vital para las empresas contemporáneas.
Rossignac-Milon, concluye destacando que: “Los vínculos sociales son el pegamento que mantiene unidas a las organizaciones. Así que, si los líderes pueden permitir que las conexiones humanas prosperen de esta manera, esa es la siguiente etapa del liderazgo”.
4. El poder del impulso: la toma de decisiones
Según Sebastián Hafenbrädl, profesor de dirección de personas en las organizaciones del IESE, el “impulso” es la vía a seguir en 2023, un año en el que las perspectivas económicas son “un poco irregulares”, en su opinión.
“Cuando las cosas se ponen difíciles”, manifiesta Hafenbrädl, “las buenas decisiones son especialmente necesarias”.
En este sentido, impulsar significa incentivar la competencia, identificar las habilidades de las que adolecen las personas y ayudarles a desarrollar la competencia en lugar de interceder en su toma de decisiones.
Esto es importante para la sociedad, pero igualmente para el rendimiento de las empresas.
“En un entorno VUCA (por sus siglas en inglés) (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que la información se distribuye a gran velocidad y cambia rápidamente, queremos mantener los ojos bien abiertos”, manifiesta Hafenbrädl.
Una jerarquía en la que el director general se ocupa de la estrategia y todos los demás a ejecutarla, no es óptima. Al contrario, todos los integrantes de una organización deben tomar partido en la búsqueda de la futura dirección estratégica y estar en capacidad de tomar por sí mismos buenas decisiones.
Aicad Business School considera que el liderazgo se basa en valores humanos auténticos
Las cuatro habilidades de poder presentadas aquí plasman esa comprensión, ayudando a centrar a los individuos y su desarrollo para apoyar los objetivos compartidos en equipo.
Por esta razón los invitamos a descubrir cómo los másteres de Aicad Business School incentivan el liderazgo de las organizaciones y de los directivos en cada etapa de la carrera.
Para constatar si los líderes poseen o poseerán estas competencias o habilidades se necesita medirlas y proporcionarles capacitación, formación y desarrollo constante.
Esta es una de las funciones que asume Aicad Business School y la Universidad Guglielmo Marconi desde la perspectiva de la formación con su Máster Oficial en Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal.
¡Una profesión emergente con grandes salidas laborales en el actual contexto de cambio!
Los líderes se caracterizan por una constante búsqueda del saber, de preparación, de adquisición de conocimientos por medio de estudios y experiencias.
Es aquí en donde Aicad Business School y la Universidad Guglielmo Marconi han creado, diseñado y desarrollado el Máster Oficial Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal, con doble certificación.
La Maestría Oficial en Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal se convierte en una herramienta imprescindible para profesionales y directivos que les permite:
- Obtener una visión estratégica del desarrollo personal como esencia del éxito y la felicidad.
- Utilizar la inteligencia emocional para desarrollar habilidades de liderazgo positivo.
- Resolver problemas complejos y crear resultados alternativos claros.
- Fomentar el pensamiento lateral, aumentando la creatividad y la adaptabilidad.
- Interpretar la Comunicación No Verbal y Desarrollar la capacidad de escucha y empatía,
- Guiar y motivar a las personas y equipos de trabajo para lograr un desempeño sobresaliente.
- Desarrollar habilidades de comunicación interpersonal e intrapersonal para crear calidad en las relaciones con las personas importantes de la vida.
Los graduados adquieren la formación necesaria para conseguir uno de los perfiles profesionales más demandados en la actualidad.
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