¿Por qué es tan importante crear una cultura corporativa sólida? Todo aquel que se considere un buen líder tiene que ser capaz de motivar a sus empleados para que se sientan parte del éxito de su empresa. Un líder que no consiga involucrar a sus trabajadores, se tendrá que preguntar qué está haciendo mal y corregirlo.
Desde la revista, una de las más importantes a nivel mundial sobre gestión económica y empresarial, nos ofrecen 7 consejos para que los líderes consigan que sus empleados se sientan parte de la empresa. Porque como sabemos, empleados felices dan lugar a empresas exitosas.
7 consejos para crear una buena cultura empresarial
•Reflexiona y analiza. Antes de comenzar realiza un diagnóstico certero de la situación de tu empresa porque solo así sabrás qué necesita. No intentes tratar antes de diagnosticar el problema porque no te funcionará.
•Piensa diferente y a lo grande. Durante el día a día tenemos reunions, entregas, etc. Para conseguir una excelente cultura organizacional es necesario contar con un líder capaz de recordar regularmente a los empleados la «foto fija» de a dónde quiere llegar la empresa y por qué es una buena idea.
•Acepta tus errores y responsabilízate de ellos. Los líderes más hábiles miran primero a su ombligo y analizan sus errores antes que los de los demás, y son expertos en una cualidad que todo jefe necesita desde el punto de vista de un empleado: humildad. Esto es necesario para solidificar la confianza entre el líder y los miembros de su equipo.
•Trata de transmitir a tus empleados tu cultural empresarial soñada. Los miembros de tu equipo no habitan en tu mente, por ello no podrán poner en marcha sus capacidades hacia lo que quieres conseguir si no se lo comunicas. La mejor forma de hacer que se sientan tan comprometidos con la causa como tú es hacerles parte de tu sueño y recordarles lo importantes que son para que se haga realidad.
•Transforma la forma de pensar de tus empleados y transformarás sus comportamientos y resultados. Cuanto más éxitos y logros les ayudes a alcanzar, más oportunidades tendrán de interpretar esas pequeñas victorias como permanentes y personales.
•Sé capaz de identificar, nutrir y recompensar el talento. Asegúrate de que estás contratando, entrenando y promocionando a los futuros líderes de la organización que deseas si quieres conseguir esa cultura empresarial soñada.
•Mídelo todo constantemente, y sé rápido corrigiendo el curso de las cosas cuando alga vaya mal. Lo más importante es ser tan apasionado como diligente a la hora de centrarse en lo primordial. Y en ese sentido debes tener en la mano un termómetro que mida la fuerza de tu cultura de empresa veinticuatro horas al día. Al mismo tiempo debes prestar atención al feedback externo que llegue de tus clientes, distribuidores y competidores.
Y tú, ¿estás de acuerdo con estos consejos?, ¿añadirías alguno más?
