La dinámica del año, alterada de forma notable por los efectos de la COVID-19 en las distintas sociedades, sigue necesitando distintas alternativas para dar respuestas a las necesidades de los distintos sectores. Aunque no lo pareciera, los diversos campos que componen la estructura económica de las naciones siguieron avanzando, generando interrogantes. Teniendo en cuenta esto, EAE Business School organizó un encuentro digital con la meta de reflexionar sobre la empleabilidad sostenible.
Este aspecto fue abordado con el objetivo de que los empleados puedan alcanzar una reinvención profesional, algo clave tanto para el presente laboral como de cara al futuro, en especial si se tiene en cuenta que se están produciendo diversos cambios en las dinámicas de trabajo cotidianas. Este encuentro fue moderado por Pilar Llácer, quien es profesora y directora de investigación en Work of the Future Centro de EAE Business School. Lo hizo con base en la audiencia pudiera “ver dónde está el empleo y, a partir de ahí, dirigir todas las capacidades, competencias y funciones en el área de trabajo de cada quien”.
Una de las ponentes fue Gloria Lomana, quien es la presidenta de 50&50 GL, invitó a los trabajadores que están buscando oportunidades a fortalecer su corresponsabilidad laboral y personal, para evitar entrar en dinámicas de trabajo precarias y en las que su promoción y ascenso profesional esté condicionado.
La especialista puso como ejemplo que “antes se decía que las emociones eran la debilidad de la mujer. Sin embargo, ahora son su fortaleza: la empatía, su forma de comunicar o su aproximación son un oportunidad. En la actualidad, este tipo de soft skills son clave dentro de cualquier organización”, dijo Lomana. Por su parte, el vicepresidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, Antonio Magraner, indicó que en la actualidad hay un problema estructural en relación con el mercado laboral, “incluso durante la época de bonanza no tenemos datos positivos”.
Esto, de acuerdo con su criterio, fomenta el trabajo por cuenta propia, “una alternativa real”, en sus palabras, así como la necesidad de establecer acuerdos público-privados. En este sentido, Federico Buyolo García, quien es el director adjunto del Gabinete de Ministro de Educación y Formación Profesional, considera que es necesario fomentar “una educación por competencias” y “liderar para saber impactar”. En sus palabras, “somos completamente híbridos: diversos sectores, ámbitos, talentos, creatividad y liderazgo son habilidades clave”.
Por otro lado, Angel Sáenz de Cenzano, el country manager de LinkedIn para Portugal y España, explicó que la aparición de la COVID-19 derivó que la revisión del concepto de presencialismo. Mirando hacia el futuro, detalló que el 40% de las empresas serán externas en 2024. Profundizando en esto, explicó que “los ciclos son más cortos, hay más cambios, surgen nuevas oportunidades, aunque haya más riesgo”. Para cerrar, Manuel Pimentel, Counsel BakerMackenzie, mencionó la reinvención como una actitud y búsqueda constante para adaptarse a los distintos escenarios.
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