El pasado 9 de junio, el centro OBS Business School ofreció la sexta sesión del Ciclo para Emprendedores ofrecida y que se retransmitió de forma online titulada: La operativa en una Startup: El caos organizado. Para ello, contaron como ponente con Álvaro Cuesta, CEO & Fundador de Sonarventures, la primera productora de startups en España.
Recordar que el Ciclo para Emprendedores es un programa compuesto por diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup; la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer.
En esta sexta sesión se analizaron las herramientas que nos permiten potenciar la gestión operativa en una startup como pueden ser las metodologías Kanban y Scrum. Álvaro Cuesta añadió que dentro de la incertidumbre que provoca el crecimiento de una startup se debe trabajar de forma ordenada y dando utilidad a estas metodologías, porque si no se cae en el error de improvisar y añadir caos a la incertidumbre.
Así mismo en cuanto a la gestión operativa de la empresa, aconsejó que “Todo lo que podáis documentar, todo lo que podáis definir en cuanto al proceso, es el momento de hacerlo desde el primer día y siempre utilizando las herramientas que te permiten hacerlo bien”.
La sesión fue retransmitida en directo en streaming, fraccionada con la explicación del ponente y con un tiempo de 30 minutos para que los espectadores asistentes pudieran plantear sus dudas y ser respondidas en directo.
Si quieres conocer todos los detalles de la sesión, puedes volver a verla en el siguiente enlace.
