Los empleados son el activo más valioso de una empresa, de ahí la necesidad de invertir y dedicar esfuerzos no solo en su bienestar sino en su constante formación. Son ellos los que están detrás de los éxitos económicos de las organizaciones, por lo que invertir en mejorar sus habilidades y capacidades es sinónimo de favorecer su productividad y rendimiento. Estas mejoras, por supuesto, se traducirán en mayores beneficios para la compañía. A continuación, abordaremos cómo diseñar un plan de formación en la empresa.
Las actividades de formación parecen ser prioritarias para las organizaciones españolas. Según las estadísticas, cerca del 80 % de las empresas de nuestro país ha emprendido en los últimos años un plan de formación con el objetivo de capacitar a sus empleados. Por sectores, han sido las compañías del ámbito de la metalurgia, del comercio al por mayor y de la fabricación de vehículos las que más han invertido en este tipo de actividades formativas.
Diseñar un plan formativo paso a paso
Hemos comentado las ventajas de confeccionar un plan de formación en la empresa, pero ¿Cómo diseñarlo? He aquí cómo desarrollarlo con éxito.
Paso 1. Identificar las necesidades y objetivos
Todo plan de formación debe arrancar con un diagnóstico de la situación. En este análisis deben identificarse cuáles son las debilidades y cuáles las fortalezas del personal. Una vez reconocidas las necesidades en cuanto a formación, es preciso establecer los objetivos a alcanzar. En definitiva, en el primer paso se trata de analizar qué tenemos y enfocarnos hacia qué deberíamos tener.
Paso 2. Decidir el formato de la formación
Cuando ya están claras las necesidades formativas, es el momento de plantear cómo será esa formación. En este punto hay que decidir dos asuntos. Por un lado, cómo se van a articular los cursos, si se realizarán clases magistrales, cursos a distancia, por grupos, etc. De igual modo, es conveniente escoger el proveedor de la formación (interno o externo). Este ranking de centros de formación para empresas online con mejor valoración puede ser una gran herramienta para elegir un proveedor experimentado.
Paso 3. Fijar un presupuesto
¿Cuánto dinero invertirá la empresa en el plan de formación? Sin fijar un presupuesto no se puede ir al siguiente paso. En función del monto destinado a estas actividades, se podrá hacer más o menos.
Paso 4. Planificar la formación
Tras seleccionar el formato y el proveedor de las actividades formativas, toca especificar un poco mejor las acciones. Por ejemplo, habrá que decidir la cantidad de contenidos teóricos y prácticos a impartir, cuándo tendrá lugar el curso (fuera o durante la jornada laboral), la duración, la modalidad (presencial u online), etc. Por supuesto, es esencial establecer el grupo objetivo de estas actividades: toda la plantilla, un número limitado de empleados, etc.
Paso 5. Evaluar el resultado
Al finalizar el plan de formación en la organización ya solo queda proceder a la evaluación de los resultados. Cabría preguntarse si se han alcanzado los objetivos o, lo que es lo mismo, si los empleados han adquirido las competencias y habilidades planteadas en un principio.
Está claro que los planes de formación representan una inversión con excelentes contraprestaciones. Eso sí, para que estos sean de calidad es imprescindible rodearse de los mejores profesionales, quienes se encargarán de capacitar a los trabajadores. En Emagister encontrarás un buen número de centros de formación para empresas online con múltiples opiniones favorables, como EADIC S.L., Máxima Formación, ENSAL o formaCAD. ¡Escoger cualquiera de ellas se traducirá en un éxito seguro!
