A medida que la inteligencia artificial se vuelve cada vez más frecuente, los líderes de proyectos deberán cambiar todo, desde donde enfocan sus esfuerzos hasta los conjuntos de habilidades que priorizan.
La inteligencia artificial (IA) se está convirtiendo en parte de todas las industrias, y las empresas están compitiendo para mantenerse al día. Según la encuesta Pulse of the Profession® de PMI 2021, casi un tercio de los encuestados dijo que la adopción de IA en toda la empresa era una alta prioridad para su organización.
Este crecimiento continuo está afectando tanto al alcance de los proyectos como la forma en que se gestionan. Para los gerentes de proyectos, la IA cambiará la forma en que lideran de estas maneras críticas.
La alfabetización tecnológica será una habilidad esencial.
Para aprovechar al máximo los beneficios de la IA en su trabajo, los líderes de proyecto deben comenzar por mejorar sus métodos técnicos de trabajo .
“Aunque la IA está ayudando a los gerentes de proyecto a realizar mejores asignaciones de recursos, delegar tareas y administrar el riesgo mientras visualiza el proyecto de manera integral y lo ajusta en consecuencia, durante su ejecución, no puede administrar el proyecto por sí solo”, dice Syed Ahsan Mustaqeem, un ingeniero senior de Pakistan Petroleum Limited en Karachi.
El líder de PMI Future 50 dijo que los profesionales de gestión de proyectos siempre existirán y estarán bien experimentados ??en IA.
La asignación de tiempo cambiará.
Si bien todavía existe el temor de que la IA finalmente haga obsoletos los roles y las responsabilidades, Mustaqeem dijo que este no es el caso. En cambio, cambiará lo que estás haciendo y cómo lo estás haciendo.
“Creo que el objetivo de la IA en la gestión de proyectos no es deshacerse del programador, el planificador o el gerente de proyectos; sino liberar a esas personas para que realicen un trabajo más impulsado por el valor y dejar las funciones más repetibles y programables para herramientas de aprendizaje automático”, dice Mustageem. “Es una forma de cambiar la manera en que se usa el tiempo para permitir que nuestros recursos más valiosos, que son las personas, pasen más tiempo haciendo lo que mejor saben hacer”.
La IA aumentará la necesidad de habilidades de interpersonales.
Mustaqeem cree que a medida que aumenta el papel de la IA y otras tecnologías avanzadas, los gerentes de proyectos deberán desarrollar habilidades interpersonales en aquellas áreas donde la tecnología se queda corta.
“La gestión de la tecnología ayudará a las tareas habituales del negocio, pero también depende de la capacidad de los gerentes de proyectos para inspirar al equipo, comunicarse con las partes interesadas, negociar con los socios y generar confianza en el equipo, lo cual es muy importante. ,» dijo él. “Las empresas ya están valorando más a los gerentes con habilidades blandas, y créanme, con la IA y la automatización entrando en juego, las habilidades blandas han sido un área que necesita desarrollarse en mayor medida”.
Mustaqeem dijo que la colaboración y la resolución de problemas, son unas de nuestras principales habilidades de poder, y están en la parte superior de la lista de habilidades de interpersonales que los líderes de proyectos deben poseer. Esto se alinea con los resultados de nuestro Informe Pulse of the Profession® de 2023, Power Skills, Redefiniendo el éxito del proyecto, que incluye comunicación, resolución de problemas, liderazgo colaborativo y pensamiento estratégico.
“Durante el curso de los proyectos, nos encontramos con diferentes problemas, y la resolución de problemas es una de las habilidades que salvan vidas para el gerente del proyecto”, dijo.
Artículo “How AI is Changing the Role of Project Leaders” de Red PM. ARTÍCULO Leadership, Career Development, Technical Skills, Power Skills, 06 June 2023. PMNETWORK, PMI, PMP son marcas registradas del Project Management Institute.
Es cierto que a medida que la inteligencia artificial (IA) se vuelve más frecuente, los líderes de proyectos enfrentarán una serie de desafíos y tendrán que adaptar su enfoque y conjuntos de habilidades para aprovechar al máximo esta tecnología emergente.
¿Qué beneficios trae la IA al área de la gestión de proyectos? La automatización de tareas, esto ahorrará tiempo y esfuerzo a los gestores de proyectos, permitiéndoles centrarse en actividades de mayor valor y toma de decisiones estratégicas. Planificación y programación más precisas, ayudará a los gestores de proyectos a tomar decisiones informadas y a evitar posibles retrasos o problemas en la ejecución del proyecto. Optimización de recursos, ayudará a los gestores de proyectos a anticiparse a los riesgos potenciales y tomar medidas preventivas para mitigarlos o manejarlos adecuadamente. Colaboración y comunicación, fomentará una colaboración más efectiva, mejora la eficiencia de la comunicación y ayuda a mantener a todos los involucrados informados y alineados.
La IA está transformando la gestión de proyectos al automatizar tareas, mejorar la planificación y programación, optimizar la asignación de recursos, fortalecer la gestión de riesgos y mejorar la colaboración y comunicación en los proyectos. Los gestores de proyectos deben estar preparados para adoptar estas tecnologías y aprovechar los beneficios que la IA puede ofrecer para lograr una gestión más eficiente y exitosa de sus proyectos.
El futuro de la gestión de proyectos es prometedor, y los Project Managers tendrán la oportunidad de liderar proyectos emocionantes e innovadores en una variedad de industrias.
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