El pasado 26 de septiembre, el campus e Barcelona acogió el curso “Leading Change”, un programa en el que participaron los responsables de diferentes áreas y facultades de UIC así como directos, gestores de instituciones y empresas líderes clínicos del sector sanitario.
El Dr. Xavier Corbella, vicedelegado del Departamento de Medicina y director de la Cátedra Hestia, junto con la Dra. Erin Sullin, profesora del Center for Primary Care de la Hardvard Medical School, fueron los encargados de llevar a cabo la sesión con el objetivo de evaluar los tipos de cambio que afrontan las organizaciones y las razones de su éxito y fracaso, así como comparar, contrastar y aplicar modelos de gestión del cambio por afrontar con éxito los aspectos críticos de este tipo de liderazgos.
Los asistentes que acudieron al “Leading Change” tuvieron la oportunidad de estudiar dos casos de la Universidad de Hardvard, uno de los cuales fue el estudio de los cambios que ha habido en el sistema de salud de Cataluña en los últimos 15 años. Además, los allí presentes pudieron trabajar juntos e intercambiar opiniones y perspectivas para, después, ponerlas en común y “constatando como los cambios y las transformaciones afectan a todas las organizaciones. Para liderarnos con éxito se tiene que tener muy bien definidos una serie de puntos clave como, cuál es el problema a resolver y la urgencia que hay; la definición de la visión que se quiere proyectar y los posibles obstáculos para conseguirlo; la necesidad de la motivación; o la implicación de la organización en la implementación de acciones que conlleven éxitos a corto plazo y consigan garantizar el cambio en el tiempo”, explica el Dr. Corbella. 
La valoración de los participantes y organizadores ha sido muy positiva, cosa que ha gustado mucho ya que es la primera vez que se realizaba gracias a la colaboración entre el Departamento d Medicina, la Cátedra Hestia y la Hardvard Medical School
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