Las personas son el motor de cualquier proyecto, por lo que, realizar una correcta selección de personal es fundamental para garantizar el éxito en una empresa. Los talentos están ahí fuera, ellos te permitirán mantener un buen rendimiento, pero ¿cómo elegir a lo mejores? Hoy te damos unos consejos infalibles para que aciertes con la selección.
Técnicas de selección de personal
De estas técnicas dependerá, en gran medida, que logres llevar adelante un buen proceso de selección de personal. Por eso, mejor toma nota:
- Define las necesidades del puesto. Hay que tener muy en claro cuál es la vacante a cubrir, qué requerimientos implica y cuáles son los valores y necesidades de tu propia organización. Así sabremos a qué perfil apuntar. Esta es una condición sine qua non para llevar adelante la contratación indicada. Deberás reunir todos estos datos para poder evaluar las competencias y habilidades de los candidatos posteriormente.
- Planifica el proceso de reclutamiento de personal. Aquí es conveniente contar con un plan integral de recursos humanos que facilite este tipo de gestiones para todos los niveles. Será importante, además, que determines el método de reclutamiento para el caso.
- Valora las competencias y habilidades. Debes saber evaluar las competencias de los candidatos, no solo los conocimientos y habilidades, también las capacidades para sobrellevar situaciones propias del ámbito laboral del que se trate. Nos referimos aquí de los tres saberes: saber, saber ser y saber hacer. Ello se traduce en los conocimientos técnicos del aspirante, su disposición y sus capacidades de aplicar las competencias en situaciones reales.
Preparar la entrevista y las pruebas de selección
Una vez tengas claras las necesidades del puesto a cubrir y hayas planificado el proceso de selección así como valorado las competencias, deberás sacar el mayor provecho de la entrevista: solo te resta pensar en cómo adaptar el encuentro a cada caso para después comparar y extraer conclusiones decisivas.
Por otro lado, no olvides que los procesos de selección más efectivos incluyen pruebas y cuestionarios para conocer mejor al solicitante y dar en la tecla.
Realizar seguimiento
Por último, a las fases del proceso de selección de personal no puede separárselas del seguimiento del candidato. Valorar su desempeño, compromiso y satisfacción con la empresa es la máxima demostración de que su elección ha sido la más acertada.
Fuente: ELBS
