Únicamente el 11% de las organizaciones se muestran complacidas con los liderazgos que propulsan las fases de transformación digital.
La transformación digital más que un mero cambio tecnológico es un cambio de era en la manera y sobre todo en los canales de gestión de la economía y los negocios a ámbitos totalmente digitales.
No obstante, mientras en todo el planeta las organizaciones y los negocios propulsan cambios en los procesos de negocios desde las secciones de tecnología, se mantiene un alto grado de falta de ordenación y cooperación interna entre los equipos de las empresas que son un elemento de freno a estos procesos de modernización, tan importantes para la adaptación y resistencia de los negocios.
Según el Informe de negocios de medios digitales 2019 de Dimension Data, publicado por The Standard CIO, únicamente el 11% de las organizaciones de todo el mundo se muestran contentas con los responsables de liderar la revolución digital.
Según dicho informe, esta carencia pone en relieve la importancia de que los líderes empresariales cambien, construyan un entorno distinto y establezcan nuevas preponderancias de actitudes e indicadores de rendimiento para lograr un enfoque que aumente esta revolución.
Certezas y retos
- El 71% de las organizaciones piensa que una reestructuración total de la operación es el trazo que define a la revolución digital en su etapa inicial.
- Sólo el 49% de los sondeados opina que su equipo de liderazgo tiene las destrezas correctas para tramitar la puesta en marcha de la revolución digital.
- El principal muro de éxito a la hora de llevar a cabo una transformación digital es la falta de apoyo de los dirigentes.
- Únicamente el 29% de las organizaciones están proponiendo la transformación digital como un esfuerzo de colaboración entre todos los sectores de la empresa y el grupo de TI.
- Mientras que el 42% de los preguntados afirma que las empresas y las TI conceden mayor notoriedad a la figura de un director digital, sólo el 11% está muy orgulloso con la ejecución de sus ideas.
- Prácticamente la mitad (49%) de los proyectos de transformación digital continúan siendo dirigidos por TI.
Un perfil directivo emergente
De acuerdo con Anabel Conesa Zamora, Directora de Talento Humano en Spain Business School, los “gerentes de Transformación Digital supervisan los engranajes de estrategas digitales, desarrolladores, técnicos, gerentes de proyectos, directores creativos, analistas de negocios y usuarios finales, para propulsar la innovación y dar mejores remedios a los clientes. Para los perfiles que cuentan con ascendencia tecnológica, se exige madurar en competencias en desarrollo de modelos de negocios, pensamiento creativo, muchas destrezas blandas en el ámbito de la comunicación empresarial y negociación, marketing y experiencias digitales. Para los perfiles referentes a las áreas comerciales y de negocios, se exigen obtener competencias en valoraciones de datos y comprensión de los porcentajes que ofrecen los canales digitales para el desarrollo de nuevos negocios”.
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