Te damos las claves para lograr que en tu empresa haya un buen trabajo en equipo y consigas ser un jefe respetable.
¿Qué requisitos ha de tener un buen líder?
- El líder ha de empoderar a los empleados, haciéndoles sentir activos y con posibilidades reales de desarrollarse dentro de la compañía.
- Dotar al empleado competente de mayor autonomía, creatividad y responsabilidad, todo ello desde la asertividad.
- Fomentar una influencia creativa bidireccional.
- Potenciar la consecución de objetivos.
- Defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad, estimulando su sentimiento de pertenencia.
El objetivo principal del trabajo en equipo es conseguir que haya un buen funcionamiento individual y grupal, de manera que la toma de decisiones se produzca exitosamente. Los requisitos necesarios para lograr un buen trabajo en equipo son:
Según Druskat y Wolff: “La creación de una espiral autorreforzadora de confianza, de identidad grupal y de eficacia del equipo, requiere algo más que la presencia de algunos miembros emocionalmente inteligentes.”
- Una atmósfera en la cual las normas edifiquen capacidad emocional.
- Plantear unos objetivos/metas claros y alcanzable.
- La interacción personal entre los miembros del equipo
¿Cómo puedo ser un buen líder para mi equipo de trabajo?
Haciéndoles saber qué rol tiene cada uno mediante un entrenamiento en acciones, estimulando sus actitudes y comportamientos de manera positiva, creando una comunicación abierta y sincera, incluso en circunstancias negativas o complicadas para identificar causas y hacer un seguimiento de soluciones constructivas.
Aunque no te lo imagines, en todo esto juegan un papel muy importante la inteligencia emocional y el coaching.
¿Cómo puede ser posible?
Esto es debido a que, para conocer cuál es el nivel de bienestar de la compañía, es necesario descubrir las emociones de nuestros empleados. Debemos plantearnos cuáles son los objetivos a alcanzar, para no perdernos en el camino.
Las 6 Metas que podemos conseguir en estos aspectos mediante el entrenamiento y formación en inteligencia emocional y coaching:
- Una comunicación libre y sincera.
- El reconocimiento de las aportaciones de todos los componentes.
- Promover una responsabilidad compartida y sentimiento de pertenencia.
- La identificación de funciones o habilidades de cada persona del equipo.
- Fomentar las relaciones de confianza y cooperación.
- Entrenar la inteligencia emocional individual y grupalmente.
Instituto Psicobiológico
