¿Qué está impulsando la evolución de la profesión y las necesidades de los profesionales de proyectos en 2023 y más allá? Estas son las predicciones de los líderes de proyectos sobre el futuro de la gestión de proyectos.
1. Las habilidades de poder seguirán liderando el camino.
“La gestión de proyectos tiene que ver con las personas”, dijo Mark Mullaly, Ph.D., PMP, presidente y terapeuta organizacional jefe de Interthink Consulting, Toronto, Canadá. “Hablamos de nuestras herramientas y nuestros procesos y nuestras prácticas y planes de riesgo y estructuras de desglose del trabajo, pero todo se trata de personas. Esto no es nuevo, pero seguimos perdiendo de vista eso”.
Mullaly cree que las habilidades de comunicación, la capacidad de liderar y trabajar en equipo de manera efectiva siempre marcarán la mayor diferencia entre el éxito y el fracaso.
Este sentimiento se refleja en los resultados del informe PMI Pulse of the Profession® 2023, que encontró que las empresas que otorgan gran importancia a las habilidades de poder, incluida la comunicación y el liderazgo colaborativo, obtienen mejores resultados. El 57 % de las organizaciones que otorgan gran importancia a las habilidades de poder informaron una gran madurez en la gestión de realización de beneficios y el 64 % informaron una alta madurez en la gestión de proyectos.
Wale Elegbede, PMP, director, gestión estratégica, Mayo Clinic, Rochester, Minnesota, EE. UU., está de acuerdo y agrega: «Creo que las habilidades de las personas van a ser realmente críticas porque, independientemente de si está trabajando en un proyecto multimillonario o un proyecto de un par de cientos de millones [de dólares], estás tratando con personas”.
2. La alfabetización de datos se convertirá en un conjunto de habilidades esenciales.
En el informe de PMI Más allá de la agilidad, el 31 % de las organizaciones dijo que las habilidades de ciencia de datos, como la gestión de datos, el análisis y los macrodatos, son las principales prioridades para el desarrollo del talento. Esa necesidad se vuelve cada vez más urgente a medida que las organizaciones continúan invirtiendo más en datos.
Según Mullaly, la alfabetización de datos es una experiencia que más gerentes de proyecto necesitarán en su repertorio.
“Vivimos en un mundo donde el papel de los datos y cómo se utilizan los datos, y simplemente, la cantidad de datos e información [que] existe sigue creciendo”, dijo. “Las organizaciones deben poder administrar esos datos y obtener información al usarlos, y analizarlos y proporcionar y producir información significativa a partir de ellos”.
3. Los líderes de proyectos deben adoptar un liderazgo culturalmente sensible.
“Cuando piensas en la diversidad, la equidad y la inclusión y nuestro mundo en este momento, esto no es solo algo bueno, es imprescindible”, dijo Elegbede, quien también se desempeña como presidente de la sucursal de Rochester Minnesota de la NAACP. “El mundo se está volviendo más multicultural. Los líderes de proyecto también necesitan aprender esas habilidades. Mira a las personas que trabajan en proyectos. Son diversos. Sus partes interesadas son diversas”.
Elegbede agrega que los líderes de proyectos no solo deben poder colaborar con personas de diferentes orígenes y culturas, sino que también deben poder contratar, capacitar y desarrollar personas de estos diversos orígenes. Recomienda que los líderes de proyectos y los líderes de la oficina de gestión de proyectos (PMO) se involucren y escuchen a sus equipos y busquen oportunidades para capacitar y educar al personal sobre temas como prácticas equitativas para entrevistas y conciencia de prejuicios.
“No vas a ser un experto en eso, pero debes entenderlo, debes valorarlo”, dijo.
4. La inteligencia artificial (IA) seguirá creciendo, pero no reemplazará el trabajo esencial de un gerente de proyecto.
La IA seguirá siendo una prioridad de inversión para muchas organizaciones.
“En diferentes entornos, estamos viendo que la IA y el aprendizaje automático tienen una influencia significativa en cómo se construyen y entregan los productos, las capacidades, los sistemas y las soluciones”, dijo Mulally. “Y eso simplemente continuará amplificándose exponencialmente”.
Rajam Nair, PMP, analista de ciberseguridad, Artic Wolf, Toronto, Canadá, está de acuerdo. “La IA está cruzando todas las barreras y limitaciones que tenía el cerebro humano y [está] brindando soluciones eficientes para situaciones complejas”, dijo. “Creo que la IA hará grandes avances en los proyectos de ciberseguridad, que es el mayor problema en el mundo digital, y erradicará los problemas de privacidad de datos y el miedo a la computación cuántica emergente”.
Para los gerentes de proyectos interesados ??en la IA y en construir una carrera profesional en esos proyectos, el consejo de Elegbede es «comerlo en pequeños bocados». Su recomendación: «Realice muchas capacitaciones diferentes sobre IA, pero al final del día, será específico para su industria«, dijo. “Cualesquiera que sean las oportunidades que haya, animo a mis gerentes de proyecto a que se involucren en ellas y simplemente aprendan el campo”.
Pero incluso con el continuo crecimiento de la IA, Mullaly no cree que reemplace el rol del gerente de proyecto.
“La IA puede ayudar en algunos aspectos de la función de gestión de proyectos y puede ofrecer algunos conocimientos generalizables, pero la gestión de proyectos y los proyectos son únicos, y no veo esa competencia estratégica con la IA”, dijo. “Ahí es donde nosotros, como seres humanos, en realidad manejamos mucho, mucho mejor la complejidad y manejamos y vemos los patrones y podemos decir: ‘¿Cómo navego ahora por esto?’ Eso no va a desaparecer”.
5. La gestión de proyectos y ESG irán de la mano.
Las inversiones en iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) continúan creciendo, especialmente desde la pandemia de COVID-19, según el informe de PMI The ESG Imperative: Turning Words Into Action .
“La pandemia cambió la percepción de ESG”, dijo en el informe Aman Mourya, PMP, ESG y especialista en marcos de la empresa de datos de inversión FactSet. “En medio de los cierres y la crisis climática que se avecina, la gente se ha vuelto más curiosa sobre cómo operan las empresas”.
Pero a medida que las iniciativas ESG continúen creciendo, habrá una necesidad de mayor estandarización y madurez.
Ardalan Memarzia, PMP, asesor de sostenibilidad y ESG en Turquía, cree que los gerentes de proyecto deben liderar estos esfuerzos porque tienen la mentalidad y el lenguaje correctos para impulsar a los equipos de ESG y producir resultados.
“Los gerentes de proyecto deben involucrarse en los esfuerzos de ESG”, dijo. “Al igual que con cualquier tipo de proyecto, si no tenemos la gestión del proyecto o el procedimiento, no habrá resultados. Toda empresa que esté trabajando en esfuerzos ESG, sin importar de qué industria sea, la industria energética, la industria de la salud, la industria agrícola o lo que sea, realmente necesita comprender el sistema principal del proyecto. De lo contrario, no tendrá sentido para ellos, sin importar si entienden ESG”.
El futuro de la gestión de proyectos está lleno de oportunidades
A pesar de los desafíos y la interrupción que enfrentan las empresas actualmente, Elegbede dijo que lo más emocionante sobre el futuro de la gestión de proyectos sigue siendo las posibilidades.
“Cuando piensas en industrias desde el espacio hasta la atención médica y la fabricación, están llenas de proyectos grandes y emocionantes que tendrán un impacto significativo”, dijo. “Estoy muy emocionado de que seamos nosotros los que realmente estamos ayudando a dar forma a eso”.
Artículo “5 Predictions for the Future of Project Management” de Red PM. ARTÍCULO Power Skills, Technical Skills, ESG, Innovation, 30 March 2023. PMNETWORK, PMI, PMP son marcas registradas del Project Management Institute.
El futuro de la gestión de proyectos está lleno de oportunidades emocionantes. Con el aumento de la demanda de proyectos complejos y a gran escala en diferentes industrias, la necesidad de una gestión de proyectos efectiva y eficiente será cada vez más importante.
Además, las nuevas tecnologías y herramientas digitales están haciendo posible una gestión de proyectos más automatizada, colaborativa y flexible. Esto permitirá a los equipos de proyectos trabajar de manera más eficaz y real, lo que a su vez conducirá a mejores resultados del proyecto.
El futuro de la gestión de proyectos es prometedor, y los Project Managers tendrán la oportunidad de liderar proyectos emocionantes e innovadores en una variedad de industrias. Será emocionante ver cómo evolucionará la disciplina de gestión de proyectos en los próximos años y cómo se aplicarán las nuevas tecnologías y enfoques para lograr el éxito en el proyecto.
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