El liderazgo sostenible en la logística, un nuevo informe publicado por el centro educativo EAE Business School, ha sido uno de los más esperados por la comunidad y los interesados en el campo de la logística. En él se resalta la baja participación de las mujeres en cargos directivos, con menos del 25 % del total, en comparación con el dato global, que está sobre el 34 %.
La coautora de esta investigación, Elena Bulmer, señala que “el papel de la mujer en el sector logístico, como en muchas empresas de otros sectores industriales, ha sido menor que el del hombre. A pesar de estas cifras, diversas empresas del sector logístico han cambiado sus dinámicas a la hora de formar equipos paritarios. Por ejemplo, el proveedor de soluciones intralogísticas Dematic ha apostado por tener el 40% de su equipo directivo formado por mujeres, así como el 25% de sus empleados”.
Por su parte, la profesora de EAE – Business School, Raquel Rodríguez Calero, quien también participó en la creación del estudio como coautora, defiende la postura de un liderazgo femenino sostenible en el sector de la logística. Con respecto a ello, menciona que este “es un tipo de liderazgo que tiene miras largas, que se desarrolla a lo largo del tiempo, y que tiene como elementos claves la flexibilidad, la justicia y la ética; y que se basa en tres pilares fundamentales: el económico, el social y el medioambiental”.
Entre tanto, María Riera, otra de las coautoras de este informe y profesora de EAE – Business School, destaca que los resultados del análisis muestran “un alto porcentaje de mujeres directivas han incorporado los ODS en las compañías que lideran, incluso considerándolos como prioritarios para su empresa, y así lo comunican”.
Modelo de liderazgo sostenible
Otros de los aspectos que refleja este informe se refiere a la clasificación del liderazgo. Según el análisis, existen dos tipos de liderazgo: el liderazgo langosta y el liderazgo de abejas. El primero se refiere al deseo de obtener ganancias sea cual sea el costo, aun si es necesario pasar por encima de los demás, por ejemplo, causar daños en el medio ambiente. En palabras de Bulmer, “es un liderazgo de suma 0; el beneficio propio se obtiene a costa de los demás”.
En cuanto al liderazgo de abejas, se puede decir que tiene un carácter más holístico, pues busca generar valor para los interesados. Como lo explica Riera, “aunque se ha descubierto que el modelo de la abeja es más sostenible y rentable a largo plazo, muchas empresas aún persisten en aplicar el modelo de langosta más convencional, que se basa en la toma de decisiones a corto plazo sin evidencia”, y agrega que, “asumiendo, entonces, todos los costes de una política empresarial cortoplacista hay demasiadas empresas que gestionan la sostenibilidad desde una perspectiva insostenible”.
Finalmente, el estudio da cuenta de los seis pasos para promover un modelo de liderazgo sostenible.
- Cuando se habla de sostenibilidad hay que asumirlo como una estrategia de cambio.
- Es fundamental realizar un análisis detallado de toda la cadena de valor de la empresa.
- Los directivos de la empresa deben hacer de la sostenibilidad una prioridad.
- El apoyo de las personas reticentes ante el cambio es indispensable.
- Es necesario trabajar para que la sostenibilidad sea un aspecto generalizado en cada uno de los trabajadores de la empresa.
- Hay que transformar la percepción del contexto de competitividad, promoviendo el trabajo colaborativo entre empresas.
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